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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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活かし
に関する学び

全870件の振り返りを公開中

活かし

クリティカルシンキング入門

データが語る、勝利のヒント

データで現状把握は？マクドナルドの現状分析を通して、市場や競合環境の把握において、データの可視化がいかに重要かを学びました。事実を明らかにすることで、正しいイシューの設定が可能となり、相手にも理解してもらいやすい情報提供ができることを実感しました。業務改善の方法は？また、基本的な業務においても「分析を使ってイシューの方向性を決める」「グラフにして視覚的に示す」「表をひと手間かけて加工する」といった取り組みが役立つと感じています。今後、イシューを明確に共有しながら、より良い資料作りに活かしていきたいと考えています。

30代男性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

ひと工夫で伝わる説得力

どうして結果が違う？同じデータでも、どの切り口で処理するかによって得られる結果や示唆は大きく変わることを実感しました。どうやって説得する？また、単にクオリティの高い分析を行うだけでなく、分析結果をもって相手を納得させるための説得力あるアウトプット作成が重要だと感じています。伝え方は正しく？さらに、業務においては分析を実施するだけでなく、その結果を踏まえて伝えたい内容を納得のいく形で資料化することが求められます。本講座で学んだ図解の手法を活かし、読み手に違和感のない成果物作成に努めたいと思います。

20代女性経営コンサルティング一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

実践で磨くMECEの極意

ロジックツリーの学びは？今週の学習では、ロジックツリーにおける「もれなく・だぶりなく（MECE）」の考え方が特に印象に残りました。実際の業務でよく活用する手法であり、意味のある分け方や階層別の整理法を実践的に学べたことが大きな収穫です。自分のスキルとして定着させていきたいと感じました。 MECEの使い道は？また、MECEの考え方は新しいサービスの企画や目標値の設定、議論の収束、売上分析など、さまざまな状況で役立つと実感しました。今後も学んだ内容を業務に活かし、より実践的なレベルに昇華させていきたいと思います。

30代男性マーケティング、広告、販売係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

AIツールで企画革命を実感

目標とAIの使い分けは？それぞれの目的やゴールを明確に設定すれば、達成までに必要な各分野に強みを持つAIツールを組み合わせて活用することが効果的だと感じました。現時点では一つのツールを使用していますが、今後は分野ごとに柔軟に取り入れることも検討したいと思います。メインツールで何が変わる？また、会社で使用しているメインツールを活かしながら、今回学んだ分野特化のAIツールも一度試してみたいと考えています。自分自身で軸を持ちつつ、AIツールとの相互作用を通じて、企画立案にかかる時間を短縮できると実感しました。

40代女性食品・飲料係長／主任

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アカウンティング入門

数字で解く事業成功のカギ

数値で見る成功の秘訣？事業の成功を判断するためには、数値を定量的に捉えることが大切であると学びました。これまで「売上額」だけを見ていた自分にとって、今回の学びは非常に勉強になりました。また、「財務三表」という言葉に初めは難しさを感じましたが、その基本的な考え方がシンプルであることにも納得できました。実践で学ぶ自信は？この知識を活かし、今後は事業の成否を判断する際に、しっかりと数字を見極めていきたいと思います。また、取引先とのお話の場で自信を持ってご説明できるよう、さらに学びを深めていく所存です。

20代男性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

仮説の見える力で業務進化

仮説の意味はどう変わる？業務において戦略や施策を検討する際、これまでなんとなく仮説を立て、それを検証してきました。しかし、今回の学びを通じて、仮説の種類にまで意識を向けることで、より意味のある仮説立案が実現できると感じました。明確な仮説の見極めはどう？日常の業務では、無意識のうちに仮説の立案と検証を行っていましたが、今後は仮説がどのカテゴリに属するのかを明確に意識しながら取り組むことで、より効果的な業務の進め方が可能になると考えています。今後もこの学びを業務に活かしていきたいと思います。

40代男性化学品一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIの自分流使い分け術

生成AIの特徴は？生成AIには種類ごとに得意な分野が存在し、それぞれに特徴があります。これまで私は好みで一つの生成AIに絞って利用していましたが、今後は状況に応じて各生成AIの強みを活かして使い分けていくことが良いと感じました。効果的な使い分けは？具体的には、資料作成、分析、誤字脱字のチェックなど、それぞれの得意分野を持つ生成AIを適切に活用していくことを考えています。これまで限定して利用していた生成AIに加え、今回学んだ各生成AIの特徴を踏まえ、より効果的に活用していきたいと思います。

50代男性小売業事業部長／本部長

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アカウンティング入門

一目でわかるお金と事業の流れ

図解で何が分かる？図解によってお金の流れと事業の全体像が示され、各帳票がどの領域を表しているのかが理解しやすくなりました。ただ、実際に使った経験がないため、数値が変化した際にどのように考察すべきか、読み解く力をさらに身につけたいと感じています。会計流れはどう考える？また、現在の主業務では会計に直接携わっていませんが、組織の上層部の方向性や定期的な会計報告書を受け取る際に、なぜそのような流れになっているのかを、事業全体のお金の流れも踏まえて理解し、業務に活かしていきたいと考えています。

40代女性自動車課長

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アカウンティング入門

業界で発見！実務損益計算書の魅力

カフェ損益計算の謎は？ミノルさんとアキコさんのカフェ経営に関する損益計算書の事例を通して、各業界で求められる項目の違いを学ぶことができ、とても有意義でした。損益計算書の構成が業界によって異なる点を理解することで、実務に合わせた分析の重要性を改めて実感しました。次の学びは何から？この経験を活かし、今後は具体的な各業界の損益計算書に目を通し、さらに知識を深めたいと考えています。まずは、現在担当しているクライアント先と同じ業界の資料を中心に、多くの損益計算書を確認して勉強する予定です。

30代女性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

ナノ単科で学びに出会う瞬間

生成AIの信頼はどうする？生成AIは情報の収集や推論が得意ですが、その大規模言語モデルが持つ特性に留意し、完全に信頼するのではなく、正誤を自分で判断しながら利用する必要があると感じました。採用基準は自分で？また、生成AIの強みを活かしていく一方で、その出力内容を採用するか否かは自己判断で決めるべきです。セミナー資料やサービス紹介、提案書などを作成する際には、アイディアの整理や発想の拡充を目的に活用できますが、具体的にどのように成果物に反映させるかは自らの責任で判断することが重要です。

40代男性情報技術/IT 会長／社長

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アカウンティング入門

戦略が生む魅力と利益の秘密

非日常と日常は？今回、２つのカフェの損益計算書を通して、同じカフェでも一方は非日常感を演出し、もう一方は日常的な魅力を生み出すことで売上につなげるという異なる戦略・コンセプトがあることを学びました。また、各店舗が利益を生み出す仕組みも異なっている点に着目し、経営戦略の多様性を実感しました。決算書は何を示す？私が関わっているスポーツリーグでは、各クラブが毎年決算を開示しています。今回の学びを活かし、各クラブの決算書からそれぞれの戦略や利益の源泉を分析してみたいと考えています。

30代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

部門を超える俯瞰思考で挑戦

戦略の全体像は？戦略とは、目標に最短かつ最速で到達するための計画作りであり、単に目先の状況だけでなく、自身が所属する組織や市場、社会全体の状況も踏まえて考える必要があります。兼務経験をどう活かす？私は、勤務先で管理部門と事業部門の双方を兼務しており、これを自分の置かれた状況を部門の枠を超えて俯瞰できる好機と捉えています。その経験を活かし、与えられたミッションが勤務先全体にどのような意味を持つのかを常に意識しながら、目の前の作業に真摯に取り組んでいきたいと考えています。

20代男性政府関係一般社員／職員

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ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。

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クリティカルシンキング入門

問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身につけることができます。

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データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身につけることができます。

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リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。

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戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

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