リーダーシップ・キャリアビジョン入門

仲間と夢を実現する挑戦

リーダーシップはどこから? リーダーシップは、自分が実現したいことや目指す姿を持つすべての人に備わっているものだと思います。あとは、その目標をどのように実現するかがポイントであり、必要な課題を一つずつクリアしていくことが大切です。 起業をどう実現する? また、私はできるだけ早く自分の会社を立ち上げ、ニュービジネスで成果を上げたいと考えています。すでに具体的なビジネスアイデアは持っていますが、これを実現するためには、事業を推進してくれる仲間、特に社長としてリーダーシップを発揮してくれる方が不可欠です。 仲間の力で切り拓く? チャンスがあれば、自身のアイデアを積極的に伝え、賛同してくれる人々を募っていくつもりです。最終的には資金確保も重要な要素ですが、まずはパートナーとなるリーダーを見つけることが最優先だと考えています。

マーケティング入門

小さな不満の奥に潜む真実

変わらぬ課題はどうして? 時代の進展により便利なものが増えたとしても、根本的な「痛み」や課題が完全になくなるわけではなく、事業チャンスが失われることもないと実感しています。しかし、顧客の価値観が多様化するにつれて、彼らの抱える問題点や求めるニーズもさまざまであり、それぞれの事業がニッチ化するにつれて、収益性の確保がますます難しくなっているように感じます。 顧客理解の本質は? 商品企画を行う際には、まず顧客理解が最も重要です。その理解を深めるためには、直接顧客からの言葉だけでなく、顧客同士の会話や独り言にこそ、真のニーズが隠れていると考えています。「お困りごとは何ですか」と問いかけるのではなく、顧客の行動や小さな不満のシーンに注目することで、彼ら自身も気づいていない潜在的なニーズを掘り起こすことができるのではないでしょうか。

アカウンティング入門

価値を見つめる毎日の学び

顧客の価値は何か? 事業を運営する上で大切なのは、まず対価を支払ってくれる顧客が存在することです。そして、その顧客にどのような価値を提供するかが事業の出発点であると実感しました。仕入れや費用は、あくまで価値提供の手段に過ぎないという認識が改めて必要だと感じています。 振り返りの意義は? また、常に顧客に対してどのような価値を提供できているかを振り返ることが重要です。最新の情報を収集し、顧客に役立つ内容を提供する努力を怠らず、日々の業務の振り返りや学びを意識することが改善への糧となると実感しています。 手段構築の工夫は? 目的を明確にし、そのための手段について検討する際は、柔軟な発想が求められます。従来の定型的なパターンに縛られず、他者の考えを取り入れることで、新たな気付きや発見が得られることに驚きを覚えています。

戦略思考入門

受講生が語る差別化の秘訣

VRIO分析をどう取り入れる? 企業活動における差別化のポイントとして、マイケル・ポーターの提唱する独自性が、とても印象的でした。自社の強みや市場でのポジショニングを正確に把握するために、VRIO分析が有効であるという点に共感しました。自分の事業にこの考え方をどのように落とし込むか、改めて考えるきっかけとなりました。 信頼性向上はどう実践? また、公的な情報提供サイトの事例では、最新統計や制度情報をタイムリーに発信し続けることが差別化の鍵として挙げられていました。具体的には、毎月の更新やテーマに特化した運営、一次情報への確実なアクセス、内部での一貫した記事作成プロセスが重要であり、これらが組織の信頼性につながると理解しました。これらの考え方を自社の活動にどのように反映させるか、今後の経営戦略に役立てていきたいと思います。

マーケティング入門

マーケティング戦略再構築の道筋

顧客要望の収集が鍵? 商品販売を行う会社の強みを考える際、顧客の要望を収集し分析することから始めることが重要です。会社と顧客の両者が抱える問題点を深く考察し、その結果、新たなビジネスの可能性を見出すことができます。 方針は再構築すべき? 私たちの新規事業は開始から1年が経過しましたが、まだ明確な製品販売方針が決まっていません。また、顧客ターゲットも曖昧なままです。この状況ではマーケティング戦略を確立できませんので、方針を再構築する必要があると強く感じています。 新旧事業の優先順位は? 今後の方向性として、新規事業販売の促進か、既存企業サポートの強化のどちらを優先するかを計画し、意見を交換しながら明確な道筋を立てていきたいと考えています。両者の必要性を認識しつつ、優先順位をつけて取組むべきです。

戦略思考入門

やらない選択がもたらす気づきの力

最終講義の気づきは? 最終講義への参加により、本講座で学んだ内容を全体的に振り返ることができました。受講生それぞれの関心に基づく着眼点を聞くことで、新たな発見や学びに繋がりました。私自身は「やらない事の選択」が印象に残りました。これは普段気づかない視点を意識させるものでしたが、業務への有用性を考えるとシナリオプランニングの重要性も再認識しました。 事業発展の進め方は? 事業発展の検討にあたっては、シナリオプランニングを実際に試しながら進めていきたいと思います。また、SWOT分析が日常生活でも役立つと感じることができ、私自身はダイエットを戦略的に進めるために現状分析と方針策定の手段として活用しました。何か新しい取り組みを始める際の共通理解の手段として、今回学んださまざまなツールを積極的に活用していきたいと考えています。

デザイン思考入門

とことんユーザー体験を追求する

ユーザー体験はどう感じる? 金融機関で個人株主向けのサービス開発に携わる中、金融機関であるがゆえに自分自身で個別銘柄の株を購入できず、ユーザーとしての体験がなかなか得られない状況です。一方、投資信託は購入可能ですが、商品が多岐にわたるため、ある程度ユーザーターゲットを絞る必要があると感じました。 夢中になる理由は? また、業務から離れて、自分が真に夢中になれることを事業化するシナリオを考えると、デザイン思考の本質により迫れるように思います。現在の業務ではユーザー体験を得にくいため、一言で言えば「とことんユーザーになる」ことが大切です。そして、チームは多様な専門性を持つ少人数体制が理想的だと考えます。こうした視点は、現職での取り組みとは対極に位置しており、職場でのデザイン思考活用には伸び代が限られていると感じました。

アカウンティング入門

経営を支える最適バランス探求

設備投資の意義は? 固定資産や固定負債が少ない状態は、資金の柔軟性やリスク低減の面で理想的ですが、事業継続のためには設備やシステムなどへの投資が不可欠です。そのため、自己資金だけでまかなうのは困難であり、銀行借入などの固定負債を利用する場合も多いと感じています。 資産負債のバランスは? 過剰な負債による返済リスクや、資産不足による競争力の低下を避けるためには、事業の特性に応じた最適な資産・負債バランスを設計する工夫が必要です。 成果に見合っている? また、各社が展開するサービスや事業を前提に、実現に必要な資産やその用途を明確にすることが重要です。PLやBSを読み解きながら、現在の自分の仕事が会社の提供価値に見合っているか、投資した金額に対して十分な成果が得られているのかを理解する意識が求められています。

アカウンティング入門

見える化で挑む医療経営計画

事業計画をどう把握? まず、自らの事業計画において、P/LやB/Sがどのように変動するかをイメージすることが重要だと感じました。何にいくら費用がかかるか、その詳細をじっくり考え、可視化することが求められると思います。 医療業界はどう分析? 次に、病院単体のP/LやB/Sを参考にするのは難しい面があるため、関連する医療業界全体の数字を分析し、学んでいくつもりです。医療業界全体の差分を理解することで、具体的に医療機関におけるP/LやB/Sの概念が把握できると考えています。 事例から何を学ぶ? さらに、例えば、もともとの事業の強みを活かしながら方向性を修正しているある企業の事例から、ヒントを得ることも参考になると思います。まず関係する業界の状況を把握することが、医療機関向けの理解を深める第一歩となるでしょう。

戦略思考入門

顧客を魅了する差別化の秘訣

どうして差別化が必要? 差別化とは、単に他社と違うだけでなく、顧客に選ばれるために、顧客、競合、自社を徹底的に理解することだと感じました。特に、ターゲットとなる顧客が誰であるか、またその顧客にどのような価値を提供できるかを正確に捉えることが重要です。加えて、実現可能性、持続可能性、模倣困難性なども念頭に置いた施策を検討する必要があると理解しました。 顧客視点はどう活かす? また、昨年度末に自社の事業方向性を検討する機会がありましたが、その際には自社自身に焦点を当てすぎた結果、顧客視点が希薄になっていたと反省しています。今後はまず「顧客にとっての価値は何か」を追求し、その上で、自社の強みや弱み、保有する経営資源を整理し、課題を明確にすることで、実現可能かつ持続可能な差別化を実現していきたいと考えています。

アカウンティング入門

資産と負債で読み解く経営

資産負債を見る視点は? P/LとB/Sの関係性がしっかり理解できました。特に、「バランスシート」と呼ばれる所以が、資産と負債が常に均衡を保ち、その中で流動性と固定性のバランスを考慮する経営数値であるという点も、以前より納得できるようになりました。 事業安全性について考えると? また、事業の安全性を判断する際には、P/Lだけでは見落としがちな側面があることも学びました。 B/S併用はなぜ必要? さらに、たとえば資産の売却といったキーワードが出た場合、単にP/Lを見るのではなく、B/Sも併せて確認し、その背景にある経営判断について自分なりに考えてみたいと思います。これまでP/L中心に分析していたため、今後は自社のB/Sも並行して比較し、自社の経営状況をより深く理解することを目指します。

アカウンティング入門

B/Sで感じた企業戦略の鼓動

B/Sで何を判断? B/Sは、企業がどのように資金を調達し、それをどのように運用しているかを理解する上で重要です。また、資産と負債の割合から、その企業が資金面で安定しているかどうかを判断することができます。さらに、業界ごとに必要なコストが大きく異なるため、B/Sの構造自体も業界ごとの差異が見られます。 企業戦略はどう見る? B/Sを読む際には、その企業の業種や提供しているサービス内容を考慮し、どの分野にコストをかけているのかをイメージすることで、企業の戦略を考える手がかりとなります。加えて、企業の利益構造を示すP/Lで目先の事業状況を把握し、その上で資金の調達および活用方法を示すB/Sと組み合わせることで、短期的な事業の発展可能性と長期的な経営の安定性の双方を考慮できるようになります。

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