戦略思考入門

ビジネス戦略が日常に生きる瞬間を学ぶ

戦略思考をどう活用する? 「戦略思考」は、ビジネスにおけるテクニックや難しい学問として構える必要はなく、人生の些細なことにも役立てられる考え方であるという点が印象に残った。実践演習を通じて、正答を追い求めて悩む場面もあったが、日頃何気なく行っていることを体系的に整理すると「こういうことなんだ」と帰納法的な結論に至ることができ、心地よかった。 伝え方をどう工夫する? ちょうど予算と中期計画のレビューを行っているので、客観的な意見を論理的に伝えられるよう、学んだことを活用したい。また、身近な例に落とし込むことが非常に理解しやすかったので、比喩や例えも使ってわかりやすく伝えていく。難しい言葉はなるべく使わず、伝え方のかっこよさよりも、伝わることに重きを置く。 深みある言葉を発するには? 幅広い知識や教養、人間としての落ち着きがなければ、言葉に深みが出ず、聴くに値しない意見となってしまう。様々な情報に触れ、貪欲に吸収し、役に立ちそうなものを選ぶ力を磨くのではなく、すべてを役立てられる力を磨く。無駄なものはないと信じて、傾聴し、相手を尊重する姿勢を大切にしていく。 客観性の担保といっても、誰が発するかは無視できない要素だからである。

戦略思考入門

目的を見極め戦略を磨く学び

目的設定はなぜ大事? 目的を明確に持つことは重要です。目標がなければ、その後の戦略や行動がずれてしまう可能性があります。そのため、目的を明確にすることが大切です。また、戦略や戦術で迷ったときは、目的に立ち戻り再度整合性を確認すると良いでしょう。そして、視座を上げることも大切です。具現化する際、時折全体の目線で確認し、対局を見るように心がけることが重要です。 どうして優先順位決め? 新規顧客の開拓や組織風土を含む多くの組織課題の中でも、優先順を決めて取り組むことが必要です。特に優先度の高い課題から対応していくことが効果的です。追加で入る業務については、本当に必要なのか、その業務目的を確認することが求められます。ルーティンワークが多い場合でも、課題解決を積極的に進めるようにしましょう。 価値創出はどうする? 価値を生むことに目を向け、課題を適切に抽出する目を養うことが大切です。毎週ひとつの課題を取り上げて解決に取り組むようにしましょう。新しい課題については、まずフレームワークで対応できるかを調査し、フレームワークを使う習慣をつけることが有益です。また、関係者に説明する際には、情報を整理してわかりやすく伝えるように心がけましょう。

クリティカルシンキング入門

伝わる文章の極意を磨く

主語はどう扱う? 演習を通して、まず主語と述語の関係や、能動態と受動態の使い分けが十分ではないと感じるようになりました。また、文章中で主語が途中で変わってしまう癖に気付くことができ、正確な日本語の使い方の大切さを再認識しました。 評価手順はどうする? 次に、文章を書く際の評価手順について見直す必要を感じました。場面に応じた理由付けを適切に選べるよう、たとえ「これだ」と感じたとしても立ち止まり、相手の立場をよく考えて選択する習慣を身につけることが重要だと感じました。 発言前に整理する? さらに、日常の会話では思いつくままに発言してしまう傾向があるため、ピラミッドストラクチャーの考え方を取り入れ、メインメッセージとキーメッセージに整理してから発言する習慣を心がけるようにします。 週報の伝え方は? また、私の担当業務のひとつであるチームの週報の編集作業についても、他部署へわかりやすく情報を伝えるため、補足を加えながら文章を作成しています。しかし、振り返ると修飾語が多くなり、読みにくい文章になってしまっていた印象があります。今後は、主語と述語の関係を明確にし、読み手に負担をかけないような文章作成を心がけていきたいと思います。

生成AI時代のビジネス実践入門

人とAIが描く未来の学び

生成AIの役割は? 生成AIとの関わり方について、まずは人が「指示」や「評価」を行い、AIが「生成」を担当するという役割分担が明確になるという点に気づかされました。人がディレクター、AIがクリエーターのような関係を築くことで、効率的な仕事の進行が期待できると感じています。 デジタル学びはどう? また、VUCA時代においては、個々人のデジタルリテラシーが一層求められるため、自己学習だけでなく、他者との繋がりを通して互いに成長することが大切だと思います。こうした環境では、学習の持続性やモチベーションの向上につながると考えています。 論点整理はどう? chatgptを通じて整理してもらったありたい姿に基づき、今後はプレゼン力とロジカルシンキングをさらに強化していく必要性を感じています。そのため、まずは他部署への説明に臨む前に、AIを活用して自分の論点を整理する取り組みを始めたいと考えています。 生成AIの落とし穴は? 最後に、生成AIは多くのメリットをもたらす一方で、場合によっては業務の妨げとなる事象もあるのではないかと疑問に思っています。情報ポリシー以外で注意すべき点について、他の方々のご意見を伺いたいと思います。

クリティカルシンキング入門

学びが深まるスライド作成の秘訣

スライドの見せ方は? 社内資料の作成では、スライドを作成する際のポイントに注意することが重要です。特に、どのようにデータを見せるかに工夫を凝らし、帯グラフ、円グラフ、折れ線グラフなど、適切な形式を選んで見やすく提示することが求められます。 構成配置の意味は? また、スライドにはタイトル、本文、グラフ、アイコンなどが関連性を持って配置されている必要があります。特に、キーとなるメッセージを明確に伝えるため、ピラミッドストラクチャーを用いると効果的です。この点は、前回の学びとも関連しています。 マニュアルはどう進める? さらに、マニュアルを作成する際も、ただ情報を羅列するのではなく、ポイントを押さえながら進めることに留意しましょう。資料やマニュアルがどのような会議で、誰に向けて作成されるのかを意識し、それに対して、受け手がどのような状況で何に困り、何を達成したいのかをイメージしながら情報を整理すると良いでしょう。 資料見直しの工夫は? 作成した資料は、色々な立場に立って見直し、どのように受け取られるかを考慮することが望ましいです。これにより、より効果的で受け入れられやすい資料に仕上げることができます。

クリティカルシンキング入門

伝わる!シンプル資料の作り方

伝えたいことって何? キーメッセージを明確にし、伝えたい内容に沿って情報の順序やグラフの種類を選ぶことが重要であると学びました。相手に意図を的確に伝えるためには、単に言葉を練り直すだけでなく、どの情報をどのように表示すれば理解しやすいかを考える必要があると感じています。 新規販促ってどうかな? 今後は、新規顧客拡大に向けた販促手法の整理に取り組みます。上長のみならず、関連部門の担当者と共有する資料作成や、WEBページ改修、さらにはデザインやコーディングを依頼する際にも、明確な方向性を示す手段として活用していくつもりです。 視覚資料の威力は? また、メッセージを迅速かつ正確に伝えるために、図やアイコン、写真、表やグラフなど、視覚的に情報が把握しやすい資料を作成することが求められます。伝えたい内容を最もシンプルに表現するためには、どのデータが必要か、そしてそのデータをどのように表現すればよいかを、販促手法ごとに検討してリスト化することが大切です。 データ整理の真意は? さらに、必要なデータを収集する際には、それぞれのデータがなぜ必要であるのかを明確にしながら、情報の収集と整理を進めることが不可欠だと実感しています。

クリティカルシンキング入門

受講生の声が響く学びの軌跡

伝えたい内容は何? 資料を作成する際は、まず相手に何を伝えたいのかを明確にすることが大切です。伝えたい内容が正しく、分かりやすく伝わるように、文章やグラフ、レイアウト、フォントの装飾などを検討し、論理的で読みやすい資料作りを心がけます。 デザインはどうする? 説明の流れに沿って情報を整理する中で、グラフや文字のレイアウト、そして強調すべき部分には適切なフォント装飾を取り入れると効果的です。しかし、あまり派手にしすぎると逆に読みづらくなってしまうため、シンプルさを維持することが重要です。 相手の立場はどう? また、文章作成においては、相手の立場に立って考える必要があります。相手が何を聞きたがっているのか、どの点を強調すべきかを考慮し、重要なポイントはアイキャッチとして最初に印象付けることが求められます。以前、アイキャッチがなく、伝えたかった内容が最後に回ってしまったために認識のずれが生じた経験から、その重要性を改めて実感しました。 アイキャッチの重要性は? 今後は、依頼・質問・相談・伝達といったどの場面においても、最初にアイキャッチを明確に設け、伝えたいことをシンプルに的確に表現できるよう努めたいと考えています。

戦略思考入門

フレームワークで未来を切り拓く

フレームワークの使い方は? 戦略の構築にあたっては、フレームワークを活用し情報を整理することが、全体像の把握に非常に役立つと感じています。今回の学習では、swot分析を行う際にpest(外部環境)や3c(内部環境)と連動して考えることの重要性に気づきました。同時に、自社の強みだけでなく弱みへの対応策も検討する必要があると認識させられ、クロスswotを用いることで整理がしやすくなったと実感しました。 プロセス改善の鍵は? また、バリューチェーン分析を通しては、各工程に目を向けて分析することで、自社のプロセスを再確認し、改善の手がかりを得ることができました。 業務改善の視点は? 実際の業務では、フレームワークの活用を指示されるものの、単に当てはめるだけで何をどのように考えるべきかがつかめていませんでした。しかし、今回の学習によって、各フレームワークが連携して活用できる点を理解できたため、会社全体の環境を踏まえ、自分のグループが重点的に取り組むべき項目を明確に見極められるようになりました。今後は、任務をこなすだけでなく、グループ全体の強みや弱みをきちんと把握しながら、取り組む内容について深く検討していきたいと考えています。

クリティカルシンキング入門

意外な気づき!視点が広がる瞬間

新たな視点は何か? 具体と抽象の行き来を通して、MECEに基づいた多角的な切り口を掴むことができ、今まで気づかなかった視点に出会えたと感じています。誰の立場で考えるかという視点の違いが、新たな切り口を生み出すきっかけとなり、実際の仕事でこれまで偏りがちだった考え方とは異なる角度から一定の正解にたどり着けた経験がありました。 経験の偏りは避けられる? また、豊富な経験や多くの一次情報を持っていると、視点が偏りやすく論点が抜け落ちるリスクがある点に気づきました。この認識は、今後さらなる経験を積む中で意識を高め、偏った思考や発言を防ぐための大切な教訓となると感じました。 会議で意見整理は? さらに、会議のファシリテーションの準備だけでなく、ファシリテーターではない自分が参加する会議においても、従来は思いつきで発言していたものを、一呼吸置いて整理した上で意見を述べるようになりました。会議ごとにイシューや論点が異なるため、まずはそれらをしっかり整理することで、各会議でのアウトプットの質が向上すると実感しています。 成長の秘訣は何? 思考の制約を解放するためのコツを意識することが、今後のさらなる成長につながると思います。

クリティカルシンキング入門

視野拡大!偏見を打破する学び

思考の偏りに気づく? クリティカルシンキングについて、これまで自分の考えを否定的に捉えることはしていたものの、実際にどのような手段で活用すればよいかは分かっていませんでした。演習で提示された例題では、1分間という限られた時間で考えるのは短すぎると感じる一方、10分考えても固定化された思考の癖が現れるという先生のお話に、普段気づいていなかった自分の偏りの恐ろしさを実感しました。今後は、より広い視点や視野、座標を持って情報を漏れなく、重複なく分解することを意識したいと思います。 プレゼンはどう整理? また、何かを考えてそれを他者に伝える際、これまで主にプレゼンテーション資料に直接書き込んでいたために、うまく整理できていなかったことに気づきました。今後は、紙などを使って自分の考えをまず書き出すプロセスを取り入れることで、より論理的な整理を目指します。 説得はどう示す? さらに、施策に自分の考えを反映させる際に、同僚や上司に納得してもらう必要があると認識しています。そのため、自分の偏りを自覚し、さまざまな角度から再度考察することが大切だと実感しました。伝える際は、相手にわかりやすく、具体的な文章で示すことを意識していきます。

クリティカルシンキング入門

アウトプットで広がる新たな可能性

なぜアウトプットが必要? アウトプットの重要性が強く印象に残りました。単に知識を得るだけでなく、実際に行動に移すことが成長へと繋がると感じています。自ら気づきを得るプロセスが、さらなる学びを促す鍵となると実感しました。 なぜクリティカルシンキング? また、クリティカルシンキングの力を身につけることで、より多くの人に影響を与え、動機付けできるという点も大変印象的でした。思考には視点や立場、そしてスコープといった制約があるため、日々のアウトプットにおいてこれらを意識しながら情報を整理することが重要だと考えています。 受け手理解はどう? さらに、社内外を問わずドキュメントを作成する際は、受け手の暗黙の前提を理解するとともに、自分自身の思考の偏りが出ていないかを注意深くチェックすることが求められます。タスクを進める際にも、目的を常に意識し、依頼内容の背景や目的を理解することが、質の高いアウトプットにつながると感じました。 なぜ思考癖を見直す? 最後に、思考のクセがどのように形成されるのか、また、相手の暗黙の前提をどの程度まで理解すれば良いのかといった疑問もあり、今後の学びの中でさらに深めていきたいと考えています。

クリティカルシンキング入門

伝える力、磨いてみませんか

日本語の難しさは? 日本語は、意識すると難しさを感じる言語です。主語や述語が曖昧になることで、伝えたいことが十分に伝わらなくなることがあります。ただ結論を述べるのではなく、理由を明確に説明することで、説得力が増すと感じました。例えば、「こちらの方が良いです。なぜならば~であるから」と具体的な理由付けをすることで、意見の説得力が一層強まります。 会議中の工夫は? また、会議中において、瞬時に考えながら意見を述べる方々の姿勢にも印象を受けました。事前の準備や、常に論理的な思考をしていることが、スムーズな意見交換に繋がっているのだと考えさせられます。 学びをどう現場に反映? さらに、今回学んだ内容は、実際の業務にも活かせると実感しました。たとえば、得意先から送られたデータをチェックし、不備を発見した場合、その場にいればすぐに具体的な指摘が可能です。しかし、在宅勤務などでメールを通じて伝える際には、情報を整理し、理路整然とした文章で簡潔に伝えるスキルがより重要になります。 伝え方の工夫は? このように、言葉の使い方や伝え方を工夫することで、コミュニケーションの質が高まることを学び、非常に有意義な経験となりました。
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