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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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自分 ✕ 行動
に関する学び

全650件の振り返りを公開中

自分

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行動

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

上司も驚く！パスゴールの秘訣

パスゴールの意義は？パスゴール理論を学べたことは非常にためになりました。部下それぞれの特性に合わせて行動や指示を変える上司は、仕事や人間関係がうまくいっていると感じました。一方で、全ての人にその手法が刺さるわけではないという現実も知ることができ、有意義な知識となりました。行動変化の兆しは？また、上司・部下に関わらず、相手の特性や環境要因を踏まえて自分の行動を変えることの重要性を再認識しました。そのため、今後はプライベートでも人間観察の練習を積み、観察力を養いたいと考えています。最初は試行錯誤を重ねながら、継続して取り組むことで効果が現れると信じています。

30代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

思考のクセに気づく瞬間

自分の思考の偏りに気づく？自分自身や他人の思考のクセに、気づかずに無意識のうちに自分が考えやすい方向へ偏っていることに気が付きました。そのため、ある考えが本当に正しいのか、またその行動にどんな意味や目的があるのかと常に問い続けることで、十分なレベルまで物事を考える必要があると感じています。業務の目的って何？常に自分の業務に明確な目的や意味を持たせるだけでなく、その意識を部下にも伝えていきたいと思います。行動計画はどう？【今週の行動計画】・自分から発信する情報や部下への依頼に際して、目的を明確にし、具体的な内容で伝えるように努める。

30代男性自動車係長／主任

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マーケティング入門

多角的視点が拓く学びの未来

顧客共感はどう築く？マーケティングにおいては、自社商品の魅力を顧客のニーズに合わせて正確に伝えることはもちろん、顧客がその魅力に共感し、本当に価値があると感じた上で行動に移してくれることが重要です。そのため、自分自身と相手である顧客を深く理解する力を養いたいと考えています。業界全体はどう見る？現在の業務は直接的なマーケティング業務ではありませんが、市場分析や業界全体のバリューチェーンを俯瞰的に捉える力は、事業を見極める上で大きな手助けとなっています。さまざまな事業者の視点から物事を見ることで、支援すべき案件のあり方が見えてくると感じています。

30代男性石油・エネルギー・ソーラー・グリーンテック係長／主任

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クリティカルシンキング入門

自分の未来図が蘇る瞬間

今の自分はどう感じる？自分の現状と、目指すべき姿、そしてそのために必要なことを具体的に言語化できたことで、改めてモチベーションが高まりました。共通スキルは本当に有る？ライブ授業では、参加者それぞれに異なる目的があるものの、基礎となるスキルは共通していると実感しました。今回の気づきには新たな発見はなかったものの、普段の業務の中でも意識し、活用できると感じています。未来へはどう進む？また、クリティカルシンキングとは直接関係ないかもしれませんが、自分の現在地を把握し、なりたい姿に向けて具体的な行動を言語化することの重要性を再認識しました。

30代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

直販とROIで切り拓く差別化

フレームワーク活用はどう考える？フレームワークの活用や、ROIを考慮して行動することの重要性を学びました。また、差別化を図るためには、顧客の視点に立って物事を考える必要があると実感しました。競合他社との差別化は単に異なることを目指すのではなく、自分たちで実現可能かつ、競合他社が容易に模倣できない施策を意識することが、競合優位性につながると考えています。直接販売の効果は何か？さらに、仲介業者を介さずにエンドユーザーに直接販売できる仕組みを活用することで、仕入れ先との金額交渉において有利に働き、売上向上につながる可能性があると感じました。

40代男性不動産/モーゲージ係長／主任

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データ・アナリティクス入門

仮説で切り拓く未来への道

仮説で何が変わる？問題解決の第一歩として、仮説を立てる方法を学びました。仮説にデータ分析の視点を加えると、その説得力や信頼性が一層増すことを実感しています。また、仮説を立案することにより、自分の行動の筋道が明確になり、周囲への説明もしやすくなります。 3Cや4Pの意味は？仮説の立て方については、特に3Cや4Pといったフレームワークを活用し、複数の仮説を網羅的に考えることの重要性を学びました。決め打ちにせず、幅広い視野で仮説を検討することで、日々の小さな問題にも柔軟に対処でき、周りを巻き込んだ改善活動にも効果的に取り組めると感じています。

30代女性電気・電子機器製造一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

言葉にならなかったリーダー像

リーダー像をどう表現？リーダー像については、漠然とイメージしていたものの、実際に言葉にしようとするとなかなか表現しきれませんでした。言語化が苦手なため、今回の機会を通じて自分の考えを整理し、改めて向き合うきっかけにしたいと考えています。ビジョンはどう伝える？また、いくつかのプロジェクトや部門の運営において、はっきりとしたビジョンやゴールを言語化することで、メンバーが自ら考え、行動に移せる環境を作りたいと思います。その結果、成長を促すと同時に、自分自身もより多くの考える時間を確保できる状態を目指しています。

50代女性課長

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クリティカルシンキング入門

文の癖を武器に伝えよう

理由整理はどう考える？伝えたい結論に至る理由を、ピラミッドストラクチャーで整理して発信することで、誰にとっても理解しやすいコミュニケーションが実現できると学びました。また、複数の根拠を示す場合は、対の視点を取り入れることも有効だと感じています。文章の癖はどう見直す？文章を重ねていく中で、自分の文の癖―たとえば、1文が長すぎたり主語が省略されたりすること―に気づくようになりました。人に伝える前にこれらの癖を意識して再編集することで、より正確に意図が伝わり、説得から実際の行動へとスムーズに移行できると考えています。

30代女性マーケティング、広告、販売一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

イシューが切り拓く実践成長

なぜイシューを重視する？これまでの学習を通して、実践に入る前にイシューを明確にすることが実践結果の向上につながるという点が非常に印象に残りました。単に課題の内容だけを見るのではなく、実際に行動に移す際にイシューに合わせた手法を選択する重要性を再認識しています。どうして準備が重視される？また、自分の業務では実験の報告やプロジェクトの進捗報告が頻繁に求められるため、事前にイシューを明確に整理し、その上で最適な手法を意識してデータ整理やスライド作成に取り組む姿勢を今後も大切にしたいと考えています。

20代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

学びを実践！成長を紡ぐ6週間の記録

6週間の学びをどう生かす？この6週間、学んだことをすぐに実行すること、そして自分自身の思考を定期的に振り返ることに努めてきました。また、AIなどからのフィードバックを積極的に取り入れ、常に自分の成長を意識して行動しています。報告はどう伝える？このような取り組みは、上司やプロジェクトメンバーへの状況報告にも表れており、何を伝えたいのか（目的）と、相手がどのような報告を望んでいるのか（問い）を明確に意識する習慣が身についています。今後も、この思考の癖を継続することが必要だと感じています。

30代男性デザイン一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

上司の反省が部下育成を変える

部下育成をどう考える？総合演習を通じて、部下の育成やモチベーションの維持について深く考察しました。自分の意図と異なる業務に取り組む際、部下への接し方を十分に工夫しなければ、育成に大きな支障をきたすことを痛感しました。仕事指示の見直しは？また、部下との接し方、特に仕事の指示の出し方についても改善の必要性を感じています。次のクールに新たなプロジェクトが始まるにあたり、過去の失敗を再び起こさないよう、自らの行動を客観的に見直すことが重要だと考えています。

40代男性その他

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

経験が輝くリーダーへの道

経験は何を伝える？これまでの経験を通じて、自分にとって大切な価値観や姿勢が明確になりました。その認識をもとに、これからの環境においてどう生き抜くかという漠然とした不安に対し、キャリアサバイバルの手法を活用して整理し、具体的な行動に移す決意を固めています。部下の未来はどう捉える？また、自分のキャリアをしっかりと語れるようになることで、部下のキャリアにも積極的に向き合えるリーダーを目指したいと考えています。

40代女性保険係長／主任

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