アカウンティング入門

経営者視点で磨く三表術

自分の視点はどう変わる? 財務三表をビジネスリーダーの視点から捉える重要性を学びました。これまで作り手としてPLに注力し、各ステークホルダーへの説明を中心に考えていましたが、自分が意思決定を担う立場となる以上、その視点をどう取り入れるかを改めて意識するようになりました。 月次レビューは機能する? 具体的には、①月次の予実管理、②ビジネスリーダーの視点でのPLの見方、③学んだ知識と考え方を活かし、担当領域のPLに合わせた論点を自分の言葉で整理してアウトプットする、という三つの点を実践しています。これらの要素を月次の予実レビューに反映させ、次月以降の業務に役立てるためのテンプレートとして型化する計画です。

データ・アナリティクス入門

目的意識で切り拓く学びの軌跡

分析の目的は何? まず、「分析とは比較なり」というフレーズを意識しながら、今後6週間の学びを継続していきたいと考えています。学びを進める中で、分析する際にはまず目的が何か、分析結果を伝える相手が何を求めているか、そしてどのような意思決定に役立てる分析なのかを明確にすることの重要性を改めて実感しました。 ターゲットはどう捉える? また、ターゲティングにおいては目的を意識することで、自分が求める適切なターゲティングへと繋がると感じています。自分の活動がどのような成果をあげたかを言語化するための根拠となるデータ分析を整理し、効率的に分析を進めるための枠組みを構築していきたいと思います。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

現場で試す柔軟リーダー論

リーダーシップのどの型が? リーダーシップの在り方について、複数の類型が存在し、状況に合わせて使い分けることが望ましいと学びました。自身には案件や業績を重視する傾向があることも認識できましたが、リーダーシップを発揮する際に、どの類型やタイプを意識すべきか、一方が実践できればもう一方も自然にできるのかといった疑問が残りました。 部下の育成はどう取る? また、部下の育成やモチベーションの維持と、案件の成果達成との間には常に葛藤があると感じています。資料の締切やエスカレのレイヤー、意思決定の影響などを総合的に考慮し、その時々で柔軟に対応しているように思います。

データ・アナリティクス入門

目的意識で紡ぐ比較分析術

データ分析の基礎は? データ分析の基礎を学ぶことで、これまでなんとなく行っていた業務について体系的な理解が深まりました。特に、データ分析は「比較」が本質であり、分析を始める前に目的を明確にすることが重要だと実感しました。 行政データ活用って? また、行政が蓄積する膨大なデータの活用にもつながると感じました。ただ単に大量のデータを目的意識なく分析しても、効果的な結果は得られません。まず、どのような意思決定につなげたいのか、そしてそのためにどのデータを比較する必要があるのかを明確にしてから分析に取り組むことが大切だと考えています。
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