データ・アナリティクス入門

Whatで切り拓く業務改善の一歩

各週の学びを見直す? week1からweek5までは、分析のステップであるWhat、Where、Why、Howをそれぞれ学びました。そして、week6の講義では、一連の流れを再確認することで、これまでの振り返りと定着具合を実感することができました。 議論から実務はどう反映? 議論の中では、特に「どのように」が多く取り上げられていました。そのため、今回学んだことを職場に反映させ、まずは「What」から考え着手していきたいと思います。これにより、分析の精度だけでなく、業務改善にも大いに役立てていけると感じています。

アカウンティング入門

数字で解く事業成功のカギ

数値で見る成功の秘訣? 事業の成功を判断するためには、数値を定量的に捉えることが大切であると学びました。これまで「売上額」だけを見ていた自分にとって、今回の学びは非常に勉強になりました。また、「財務三表」という言葉に初めは難しさを感じましたが、その基本的な考え方がシンプルであることにも納得できました。 実践で学ぶ自信は? この知識を活かし、今後は事業の成否を判断する際に、しっかりと数字を見極めていきたいと思います。また、取引先とのお話の場で自信を持ってご説明できるよう、さらに学びを深めていく所存です。

データ・アナリティクス入門

仲間と共に広がる発見の輪

異なる視点になぜ注目? グループワークを通して、自分では気付かなかった切り口や別の視点からの意見を得ることができ、その重要性を実感しました。一人で考えるよりも、多角的なアプローチで知見を広げることが大切だと感じています。 多角的整理の意義は? また、個人で企画や分析を進める際には、フレームワークを活用し、抜け漏れなく複数の視点から情報を整理することを意識したいと思います。特定の仮説に固執せず、他部署の意見や異なる分野の知見を取り入れることで、より幅広い視野に立った判断ができるように努めたいと考えています。

アカウンティング入門

企業比較で広がる分析の魅力

P/L・B/Sの読み解きは? P/LやB/Sを読むことで、各社のビジネスモデルや強みを把握できると学びました。様々な企業の資料に目を通すことで、その企業の特徴を理解できると実感し、今後も継続して取り組んでいきたいと感じています。 企業資料の違いは? また、P/LやB/Sを公表している企業が多いことから、まずは実際に多数の企業の資料を確認してみたいと思いました。今回は異なるビジネスモデルの企業を比較する中で、同じ業種内でもそれぞれに違いがあることを学び、こうした分析が今後の参考になるのではないかと考えました。

クリティカルシンキング入門

問いが開く本質発見の道

本質的課題って何? 課題に直面した際は、なんとなく考え始めるのではなく、「本質的な課題は何か」という問いから捉えることの重要性を再認識しました。問いを意識しながら考えることで、思考が脱線せず、常に核心に迫る姿勢を保てると感じています。 業務の意味は何? また、業務に取り組む際には、その意味を本質的に理解し、なぜこの対応が求められるのかを深く考えるクセをつけたいと思います。その上で、仕事の優先順位を明確にし、優先度が低い業務については、本当に対応が必要なのかを慎重に見極めながら進めていきたいと考えています。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

キャリアアンカーで自分再発見

キャリアアンカーを振り返る? キャリアアンカーについて、以前からぼんやりと認識していたものの、今回改めて振り返る良い機会となりました。自分がどの類型に該当するか、過去に感じた達成感ややりがいを通して確認することで、仕事における価値観が明確になりました。 将来はどう選ぶ? 今後、キャリアや仕事に迷いが生じた際には、キャリアアンカーの考え方を意識しながら、業務内容との調和を図っていきたいと思います。自分の価値観に合った選択を検討することで、長期的に納得のいくキャリアパスを描いていく手助けとなると感じています。

アカウンティング入門

身近な出来事に隠れた会計学

価値で変わる原価は? 提供する価値によって、原価に含まれる項目が異なり、場合によっては人件費も含まれることを学びました。また、震災やコロナといった出来事がお金の使い方にどのような影響を与えるかを読み解く姿勢が印象に残りました。 業種別BSの秘密は? さらに、業種ごとにバランスシート(BS)の構造が異なる点も興味深く感じました。これをきっかけに、身近な出来事やお店に目を向けながら、PSやBSの読み解きを繰り返すことで理解を深めたいと考えています。まずは、興味を持つことから始めるのが大切だと思いました。

クリティカルシンキング入門

整理で広がる視野への一歩

自己認識はどう深める? クリティカルシンキングでは、自分自身が対象であることを学びました。一人で考えると自分の意見に偏りがちなため、視点・視座・視野を広げることで、思考に客観性が生まれ、相手にも分かりやすく伝えることができると感じました。 会議前の準備はどうする? まずは会議前に課題を整理し、追加の検討点がないか確認する時間を設けることで、クリティカルシンキングの習慣づけに取り組もうと思います。急に身につくものではないため、あらかじめ自分の考えを整理し、視野を広げる工夫を重ねていきたいと考えています。

生成AI時代のビジネス実践入門

仮説の見える力で業務進化

仮説の意味はどう変わる? 業務において戦略や施策を検討する際、これまでなんとなく仮説を立て、それを検証してきました。しかし、今回の学びを通じて、仮説の種類にまで意識を向けることで、より意味のある仮説立案が実現できると感じました。 明確な仮説の見極めはどう? 日常の業務では、無意識のうちに仮説の立案と検証を行っていましたが、今後は仮説がどのカテゴリに属するのかを明確に意識しながら取り組むことで、より効果的な業務の進め方が可能になると考えています。今後もこの学びを業務に活かしていきたいと思います。

戦略思考入門

仲間と共有!偏り解消の学び

どうして偏りが起きる? 理論やフレームワークを頭で理解していても、実際に活用する場面になると、考え込んでしまったり偏った整理になりがちなことを改めて実感しました。周囲の人と情報を共有し、フィードバックを受けることで、考えを前に進め、偏りを改善することができると感じました。 どう深めるビジネス理解? また、今後はフレームワークを活用して自社ビジネスの理解を深める取り組みを進めたいと考えています。その際、一人で進めるのではなく、同僚や上司の意見も取り入れながら、より多角的に整理していきたいと思います。

クリティカルシンキング入門

ピラミッドで伝わる説明のコツ

ピラミッド図ってどう? ピラミッドストラクチャーの考え方を意識することの有用性を実感しました。相手に説明する際、この構造を用いることで、伝えたい内容が明確かつ論理的に整理され、聞き手に過度の負担をかけずに理解してもらえると考えます。 メールの構成工夫は? 今後は、仕事での説明において常に十分にピラミッドストラクチャーが成立している状態を心がけたいと思います。まずは、メールでの説明をより良いものにするため、じっくりと考えたうえで構成に工夫を重ね、それを体得してから口頭での説明にも応用していくつもりです。

アカウンティング入門

数字で読み解く会計の世界

なぜ中間決算が重要? ライブ授業で先生が「11月は上場企業の中間決算の発表時期」とおっしゃっていたため、数字に慣れる目的で、今後は同業他社やニュースで気になった企業の決算書を分析し、考察を重ねながら理解を深めたいと考えています。 資金流れってどう読む? また、まだ学びの途中ではありますが、PLやBSの読み方に少しずつ慣れてきたことから、次はキャッシュフロー計算書にも挑戦し、資金の流れをより具体的に把握できるようになりたいと思います。そのため、会計に関する専門書を購入し、知識をさらに広げる予定です。
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