クリティカルシンキング入門

視点を変えて真実を探す

イシューはどう見極める? 今週は「イシューの特定」というテーマで、何が問題なのかを明確にするプロセスについて学びました。重要なのは、視点や視座を変えて物事を捉えることです。データは手間をかけてさまざまな角度から検証することで、見落としがちな点や思い込みによる誤判断を防げると感じました。 伝え方はどう工夫する? また、データ分析やレポート作成時には、送付先や報告先に合わせた視点の切り替えが求められます。まずは相手に伝わるストーリーを意識し、そのストーリーに沿ってレポートの表現やグラフ作成を進めることが大切だと実感しました。

生成AI時代のビジネス実践入門

AIと共に切り拓く業務改革

生成AIの活用はどう? 生成AIは、ある程度のことについては的確な回答をしてくれるため、思考の整理や複雑な事項の理解に役立つと感じました。ただし、最終的な判断や自分ならではの表現を求める場合には、何かしら自分で手を加える必要があるとも実感しました。 業務改善の進め方は? 業務改善に取り組む中で、具体的な方法やそれを実際に落とし込む手段を見出すのに苦労しています。そのため、まずは業務プロセスの一部をAIに置き換えて進めてみたいと思います。また、今後はAIを活用して具体策を提示できるよう練習を積み重ねていく予定です。

データ・アナリティクス入門

普段の数字が広げる知の扉

代表値の理解は? 平均値や中央値など、日常的に目にする代表値は理解しやすく、復習にも非常に役立ちました。一方で、普段はあまり接する機会のない冪根といった内容を新たに学ぶことで、知識の幅を広げることができた点が大変有意義でした。 数字の裏側は? また、業務で扱う数字だけでなく、経営陣が提示する数値についても、その背景や算出方法を十分に把握する重要性を感じました。今後は、根拠をしっかりと意識しながらデータを活用することで、クライアントに対してより的確な判断や提案ができるよう努めたいと思います。

アカウンティング入門

プロジェクトで解く会計の謎

会計の意義は何? アカウンティングは、企業活動を見える化し経営判断の基盤となるものだと理解しました。具体的には、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書という3つの財務三表を用い、それぞれが経営成績、財務状況、現金の流れをまとめています。 組織図の壁は何? これまで組織図単位で集約された損益計算書をもとに評価を行ってきましたが、プロジェクト別に細分化されたデータを入手することで、組織図レベルでは見えなかった課題を明らかにできるのではないかと考えています。
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