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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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決定
に関する学び

全737件の振り返りを公開中

決定

クリティカルシンキング入門

見える化で解くイシューの謎

イシューの本質は？イシューについて、その本質を理解し共有することの重要性を改めて実感しました。経営目線で物事を分解し、イシューの方向性を決定する過程では、グラフ化や表の加工といった視覚化の手法にひと手間かけることで、一貫した議論が実現できると感じています。達成イメージはどう？また、お客様から寄せられる漠然とした不安や煩わしさに対しては、まず「どのような状態を目指すのか」という達成イメージを共通認識として持つことが重要だと考えました。これにより、段階的かつ整理された運用支援が可能になると確信しています。アプローチをどう活かす？今後は、自社サービス導入時のオンボーディングや、継続利用に伴う運用支援の現場で、このアプローチを積極的に活用していく所存です。

40代女性情報サービス一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

データで拓くビジネスの未来

データ分析はどこが違う？今回の受講を通じ、データ分析が単なる計算や集計作業にとどまらず、ビジネス課題の解決に向けた取り組みであることを学びました。必要な力は何だろう？また、分析手法の知識だけでなく、課題設定力や論理的思考力、そしてコミュニケーション能力も非常に重要であると実感しました。これにより、どのようなアプローチで問題に向き合うべきか、視野が広がったと感じます。判断はどう変わる？さらに、データに基づいた客観的な判断が、経験や勘に偏らない意思決定を可能にすることを理解しました。分析結果を分かりやすく伝えるスキルを活かし、チーム内での情報共有や提案にも積極的に取り組むことで、関係者の理解を促し、より合理的な意思決定に貢献できると確信しています。

50代女性マーケティング、広告、販売スペシャリスト

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マーケティング入門

顧客の声が導く商品開発の秘訣

どう顧客の声を形に？顧客の声を形にする取り組みは、企業にとって欠かせない努力だと感じました。具体例では、商品名による差別化が可能である一方、そのネーミングの決定は容易ではなく、商材の特性や使用場面が直感的に伝わる名前を生み出すのは難しいという印象です。どんな提案で差別化？また、営業の現場では、顧客の声に迅速に応える提案が他社との差別化に直結します。そのため、新商品の取り扱いが始まる前に勉強会などで、どのような顧客の声に応えた商品であるかをしっかりと理解することが、売上向上にも影響すると考えます。ヒットはなぜ成功？さらに、ヒット商品の成功要因については、販売体制や迅速な意思決定のプロセスについて、より詳しく深掘りする余地があると感じました。

40代男性金融サービス課長

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クリティカルシンキング入門

数字の分解で広がる可能性

MECEで何を感じた？ MECEの方法では、足し算、掛け算、プロセスの3つに分解する手法が特に印象に残りました。これまで無意識に数字を分解してなんとなく理解していた自分にとって、各手法の意義と役割を把握できたことは大きな収穫です。これにより、今後の仕事や意志決定の質、量、そしてスピードが向上する可能性を感じています。営業でどう活かす？また、営業として毎月の売上高の確認や顧客のビジネスモデルの理解に当たって、この手法を活用することで、意志決定の質とスピードがさらに高まり、顧客への価値提供が一層向上するのではないかと考えています。特に月次で数字を確認する作業は無意識にこなしてしまいがちであるため、常に目的を意識することが重要だと感じています。

20代男性係長／主任

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アカウンティング入門

数字が語る戦略の真実

戦略と数字の関係は？これまでの学びを振り返る良い機会となりました。事業運営においては、コンセプトなど大枠の戦略が存在する一方で、その背後にはP/LやB/Sといった数字が支える側面があることを再認識しました。実際、P/LやB/Sは結果として現れる数字であり、事後にしか把握できないという点は留意すべきです。競合や顧客の分析はどう？また、P/LやB/Sを理解することで、自社や競合他社の強みや弱みを把握する材料となると感じました。特に、ターゲットとする企業を決定する際には、顧客の分析が不可欠です。決算情報としての営業収益や営業利益、前年同期比の数字だけでなく、B/Sから読み取れる企業の投資行動にも注目し、先手を打つ戦略を立てていきたいと思います。

50代男性情報技術/IT 課長

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クリティカルシンキング入門

多角的視点で見つけた自分の宝物

自分の癖、把握できる？人の思考には独自の癖があり、自分の考え方の傾向を理解することが、偏った判断を避けるために重要です。議論や意思決定を行う際は、視点、視座、視野という三つの切り口を柔軟に広げたり絞ったりすることで、多角的な分析が可能となります。また、分析のために情報を分類する際は、重複や抜け漏れがないように注意する必要があります。議題、どう検討する？打ち合わせの準備段階では、議題についてさまざまな角度から検討することが求められます。同時に、自分の思考が特定の方向に偏らないよう心掛けることが大切です。さらに、他の参加者の意見を聴く際、その人がどのような視点を持っているのかに気付くことで、議論をより円滑に進めることができるでしょう。

30代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

課題発見！みんなで解決への一歩

課題はどう定める？課題を明確にすることが、解決策を決定するための最初のステップだと感じました。課題を漠然と広く捉えてしまうと、今後何をすべきかが曖昧になり、望む結果を得にくくなるためです。まずは、課題をはっきりと定め、同じ課題に取り組むメンバーと共有することで、より具体的な意見が出やすくなると思います。改善策はどう実現？また、製品の改善やコストダウンにもこのアプローチが有効であると実感しました。さまざまなアプローチがある中で、なかなか方針が決まらない場面に直面することもあります。そうした場合、課題を明確にし、何ができるかを分解して調査、最終的に方針を決定し全体に共有することで、効果的で迅速な改善やコスト削減につながると考えています。

30代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

問いが磨く意思決定の極意

「問い」はどんな効果がある？「問い」は、脳内を活性化させ、思考のサイクルを生み出すスイッチのような役割を果たしていると実感しています。クリティカルシンキングやロジカルシンキングの実践では、この「問い」とその答えの質を磨くことが非常に大切です。また、異なる視点からの批評は、思考力の質をさらに高める手助けとなっています。成果向上の秘訣は何だろう？日々のビジネスシーンにおける意思決定では、クリティカルシンキング講座で得た知見やロジカルシンキングを連動させることで、判断の質や成果の向上につながっています。これらのスキルは、すべてのビジネススキルの基盤となる普遍的な能力であると実感しており、今後も積極的に活かしていきたいと考えています。

50代男性化学品次長

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マーケティング入門

顧客の声が未来を変える戦略

顧客ニーズはどう？業界の常識にとらわれず、顧客をしっかりと見つめて潜在ニーズを把握する重要性を再認識しました。データ分析を通して、地方での体験格差や使い切りニーズといった、微細な不満を明らかにし、低価格かつ小容量で購買障壁を徹底的に排除する設計が、不確実な市場において勝率を上げる戦略であることに大いに学びを得ました。顧客行動をどう見る？また、経営企画の観点から、顧客の行動データを詳細に分析し、購買障壁を最小化する収益モデルの構築に取り組みたいと考えています。実行フェーズにおいては、財務指標のみならず、顧客の関心度を示す先行指標をKPIとして導入することで、迅速かつ最適なリソース配分と意思決定を実現していけると感じています。

30代男性製薬一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

客観視点とデータで切り拓く未来

どうして客観視が大切？問題に直面した際、客観的な視点から状況を捉え、問題解決のプロセスに沿って思考することの重要性を強く感じています。経営者として、すべての関係者が納得する意思決定を行うためには、データを活用し、要因や必要な施策の信頼性を定量的に示すことが不可欠です。論点整理をどう進める？また、コンサルティング業務では、先入観を排し、クライアントのニーズや前提条件を正確に把握した上で論点を整理する必要があります。さらに、主要な論点を中論点や小論点に分解し、検証すべき内容を明確にすることが重要です。問題解決のプロセスに沿って各段階ごとに仮説を立てながら作業を進めることで、解決策の精度を高めることができると考えています。

40代男性病院／ヘルスケア一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

裏付けで広がるAI活用の未来

AI活用の精度は？普段の業務では、要約や翻訳、資料作成に生成AIを利用しており、AIの確からしさの検証は自分の目で行っていました。しかし、回答の根拠や情報ソースを確認することで、アウトプットの精度が向上することに気づきました。根拠確認はどうする？品質保証や法令遵守の観点から、判断や評価の根拠となるレギュレーションの出典元や該当規定を確認することで、より信頼性と説得力のあるアウトプットが可能になります。最終的には、複数の人によるレビューを踏まえて判断や意思決定を行うことが大切だと感じています。検証の失敗はある？なお、検証を行わずにAIの判断のみで意思決定を実施した結果、失敗した事例は存在するのでしょうか。

50代女性製薬次長

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データ・アナリティクス入門

仮説×実践で描く成長ストーリー

仮説はどのように？仮説を立て、ストーリーを構築して可視化することで、原因の把握に努めています。このプロセスにより、自分に不足している部分、例えばWhat／Wnere／Why／Howを活用した考え方が身につくと実感しています。また、引き継ぎ時に必要な論理的思考力を鍛えることで、正しい方向へと導く能力も向上しています。売上はどう管理？医薬品の売上管理に関しては、各地域でどの程度売れているのかを細かく確認しています。地域全体の売上差を把握することで、注力すべき地域や施設を明確にし、営業活動の最適化を図っています。さらに、次年度の売上計画作成時には、過去の売上分析をもとに推進するエリアを決定する取り組みを行っています。

40代男性課長

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