クリティカルシンキング入門

多角的視点で紡ぐ学びの軌跡

自分の偏見は本当に正しい? 自分の考えが絶対に正しいと思い込む危険性を実感しています。そのため、さまざまな立場や多角的な視点から物事を考える重要性を感じました。先日、リソース再配分の通知を受けた際、反射的に感情的になってしまいましたが、管理職の立場に立って考えれば、その決断には理由があったと納得できます。一旦感情を置いて考えることが、クリティカルシンキングのトレーニングになると感じました。 どうして進捗が滞る? また、現在参加している部署横断のプロジェクトにおいて、なかなか思うように進捗が進まない状況に直面しています。そこで、各メンバーの視点や立場から状況を分析し、プロジェクトを円滑に進めるための具体策を検討したいと考えています。

クリティカルシンキング入門

問いから始まる成長物語

具体的問いの意義は? 問いに対して具体的に考えることが重要です。何を問われているのかを常に意識し、その問いを組織内で共有することが求められます。問いを明確にした上で要素を分解し、解決策を検討していく姿勢が大切だと実感しています。 管理職課題の見直しは? 現在、管理職向けの研修課題の検討に取り組む中で、漠然とどのような課題が良いのかを、ネット上の情報やAIに頼りながら考えてしまっていた自分に気づきました。まずは研修実施に至った経緯を振り返り、そこで生じた課題を再確認してイシューを設定することが必要と感じています。今後は、常に具体的な問いを意識し、目的や意図を明確にした上で論理的に物事を整理していきたいと考えています。

アカウンティング入門

経営者視点で磨く三表術

自分の視点はどう変わる? 財務三表をビジネスリーダーの視点から捉える重要性を学びました。これまで作り手としてPLに注力し、各ステークホルダーへの説明を中心に考えていましたが、自分が意思決定を担う立場となる以上、その視点をどう取り入れるかを改めて意識するようになりました。 月次レビューは機能する? 具体的には、①月次の予実管理、②ビジネスリーダーの視点でのPLの見方、③学んだ知識と考え方を活かし、担当領域のPLに合わせた論点を自分の言葉で整理してアウトプットする、という三つの点を実践しています。これらの要素を月次の予実レビューに反映させ、次月以降の業務に役立てるためのテンプレートとして型化する計画です。

アカウンティング入門

海外実践で磨く経営センス

利益構造はどう捉える? 利益構造の理解を深める中で、業界や業種、さらには扱う商品の種類(ハードウェア、ソフトウェアなど)によって、理想的な構造が異なることを学びました。企業の成長段階や目指す方向性、経営者の考え方によっても、その形はさまざまに変化するのだと感じます。 数字の変化は正しい? また、私は海外子会社の販売や財務管理を担当しており、毎月送られてくる損益計算書や貸借対照表の数値を理解することが求められています。各月ごとの数値の推移や、その変化が意図されたものかどうかを関係者と協議することで、自分の役割を果たし、連結決算に活かすための基盤を築いていきたいと考えています。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

自分らしく切り拓くキャリアの真実

キャリア診断って何? 私は自分自身のキャリアについて、キャリア・アンカーとキャリア・サバイバルの両面を試してみました。キャリア・アンカーの診断結果は「全般管理コンピタンス」と示されました。直接聞くのは難しいですが、職場の方との雑談レベルで意見を伺おうと思っています。 サバイバル戦略はどう? また、キャリア・サバイバルについては、以前のプロジェクト移動時に無意識のうちに実践していた部分もあります。現プロジェクトのシステムが運用開始された後、別のプロジェクトへの異動に際し、改めてこの手法を試してみる予定です。

戦略思考入門

部門を超える俯瞰思考で挑戦

戦略の全体像は? 戦略とは、目標に最短かつ最速で到達するための計画作りであり、単に目先の状況だけでなく、自身が所属する組織や市場、社会全体の状況も踏まえて考える必要があります。 兼務経験をどう活かす? 私は、勤務先で管理部門と事業部門の双方を兼務しており、これを自分の置かれた状況を部門の枠を超えて俯瞰できる好機と捉えています。その経験を活かし、与えられたミッションが勤務先全体にどのような意味を持つのかを常に意識しながら、目の前の作業に真摯に取り組んでいきたいと考えています。

マーケティング入門

交渉で磨く企画提案のヒント

主管部門との交渉はどう? 私は経営管理担当として、日々主管部門との交渉や折衝に取り組んでいます。自分の目線から企画を提案することは大切ですが、その一方で主管部門が重視している点をしっかり把握し、企画起案に反映させるよう努めています。 企画名の付け方は? また、企画名については、ユニークで覚えやすく、企画の主旨が直感的に伝わる名称を意識しています。こうした工夫によって、提案内容がより明確に伝わり、企画全体の理解が深まると実感しています。
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