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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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考え
に関する学び

全6859件の振り返りを公開中

考え

クリティカルシンキング入門

前提を見直す学びの処方箋

自分の癖は何？自分には「前提」や「思い込み」といった考え方の癖があることを常に自覚しています。自分と他人は異なる存在であるという点を忘れず、あらゆる角度から物事を見直し、偏りがないかを意識してチェックするよう努めています。目的はどう定める？何かに取り組む際は、まず目的を明確にすることから始めるよう心がけています。また、日々の業務で問題に気づいた場合は、すぐに口頭で指摘するのではなく、ロジカルツリーなどを用いて構造的に整理し、書き出す方法を実践しています。問題共有はどうする？そして、問題を共有する際には「結論」「理由」「具体例・データ」をセットにして説明する習慣を取り入れることで、単なる問題意識の高さにとどまらず、周囲を巻き込みながら改善へと繋げていく力を育てたいと考えています。

30代女性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

多面的理由で心を動かす説得

説得理由の整理はどうする？相手を言葉で説得する際、説得理由によって「勝ち筋」が変わると実感しています。論理的な説明だけでは、相手の懸念や関心に対する理由付けが十分でなければ納得を得ることは難しいため、多面的な理由の検討が必要です。説明活動の課題は何？これまでの説明活動では、上長や他部署に対して、結論部分は大筋で合意を得られたものの、理由の部分で相手の懸念を解消できず、説明をやり直すケースが多くありました。原因は、相手の立場や考えを十分に考慮せず、単一の視点で理由付けをしていた点にあると考えています。実践改善の方法は？今後は、ピラミッドストラクチャーなども活用し、幅広い理由を整理することで、相手に伝えるべきポイントを的確に選別し、より効果的な説明を実現していきたいと考えています。

30代男性係長／主任

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戦略思考入門

やらない選択が未来を変える

戦略の何を学ぶ？戦略を考える際、画期的なアイデアを活かして新たな取り組みを提案する点ばかりに注目しがちですが、実際には「何をやるか」だけでなく「何をやらないか」を決めることも極めて重要です。場合によっては、新しい取り組みを始める以上に、必要のないことを削ぎ落とすことで大きな成果を上げることもあると実感しました。効率改善のヒントは？また、普段から業務の断捨離を意識してきた中で、今回の学びは自社の製造現場においても、過剰な検査や工順のロスが存在していることに気づくきっかけとなりました。今後は、単に工程を追加して改善するのではなく、無駄な工程を削減する視点を取り入れ、付加価値のない作業を見極めることで、製造現場のロスを最小限に抑え、生産性の向上に繋がる工程作りを提案していきたいと考えています。

40代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

客観視点で生み出す議論の魔法

どんな言葉が伝わる？客観的に相手を納得させる話し方・考え方について、具体的な言葉を用い、優しく平易に、そして文章で語るという基本的なアプローチの重要性を改めて認識することができました。不足している視点は？また、自分の思考において「視点」「視座」「視野」のどの部分が不足しているかに気づけず、思考の広がりを強化するべき点を明確にするきっかけとなりました。意見はどう整理する？さらに、経営や複数の部門関係者が参加するプロジェクトの議論において、影響力の高いメンバーの意見にまとまりがちな現状に課題を感じました。こうした場面では、各ポジションの視点を理解し、発想に偏りが生じていないか、また客観的な視点で検討できているかを意識して意見を積極的に出すことの重要性を再認識することとなりました。

30代女性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

３つの視点で磨くもう一人の自分

どうして批判的思考？クリティカル・シンキング（批判的思考力）を高めることは、自分の思考を客観的に確認する「もう一人の自分」を育てることだと実感しました。また、視点、視座、視野の３つの視を意識することで、思考の幅が広がり、より深く物事を捉えられることを学びました。ロジックツリーやMECEを活用して、思考の偏りを防ぐ方法も非常に有益であり、制約や偏りを避けながら論理的に考える力が身についたと感じています。３視点の真意は？これまで、顧客分析や自社製品の戦略を考える際は、主に３Cの視点を用いていましたが、今後は３つの視にも意識を向けて取り組むつもりです。また、会議などで発言する前に、経験則だけでなく「本当にそうか？」と自分に問いかけ、念入りに思考を確認してから意見を述べるよう心掛けています。

30代女性製薬一般社員／職員

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アカウンティング入門

名古屋式経営を解くBS分析

BSの基礎を再確認？ BSについて基礎から改めて学ぶことができ、非常に有意義でした。今までは常に借入を前提として考えていたため、借入がある場合とない場合の両方の視点で物事を見ることができたのが新鮮で、個人的にも面白いと感じました。また、いわゆる名古屋式経営がどのように実現されているのか、今後も気になって仕方がありません。各要素の検討はどう？具体的には、まず①海外子会社管理におけるBS分析が印象に残りました。②借入が多すぎる場合に問題提起を行いつつも、他にも検討すべき要素が多数あることが理解できました。たとえば、建設仮勘定や土地など、細部にまで目を向ける必要性を感じました。さらに、③毎月作成されるBSを大まかに把握した上で、次に細部まで丁寧に確認していくことの重要性も認識できました。

30代女性建築・企画一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

伝わる秘訣は論理の整理

論理整理の秘訣は？正しい日本語を用い、論理的な構造で情報を整理することが、相手に伝わりやすい文章や説明を作成する上で非常に大切だと理解できました。自分の思考において、論理が飛躍してしまう原因は、情報の構造化が十分にできていないためであると改めて実感しました。実例で何が見える？この気づきは、プレゼン資料の作成、メール文の作成、会議での説明、質疑応答、さらには意思決定の際にも大いに役立つと感じています。特に、目的に沿った課題設定を行い、批判的な視点も交えながら情報を整理することの重要性を強く意識するようになりました。今後の展開は？今後は、アウトプットの結果を通じて相手の反応をしっかり確認し、正しく考えが伝わっているかどうかを判断しながら、さらなる発展を目指していきたいと思います。

40代男性情報技術/IT 係長／主任

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データ・アナリティクス入門

仮説で魅せる数値の物語

どの視点で分析？分析とは、ただ数字を集計するだけではなく、何と比較するかという視点が不可欠だと再認識しました。目的に基づいた仮説を立て、どの視点で比較・検証するかを明確にすることで、ただのデータ集積ではなく、有意義な分析に繋がると感じます。集計や加工だけで「分析」と思い込むことなく、次のアクションへ結び付く示唆を導き出すことが重要だと改めて実感しました。営業改善の秘訣は？私自身は、営業活動の可視化を通じて、効率的かつ効果的な施策による受注促進と新規売上拡大を目指しています。単なるデータ化に留まらず、商材や手法、営業担当者ごとの活動とその成果を比較し、成功要因と課題を把握することが求められます。その上で、結果に直結する施策を見出すため、今後も具体的な比較分析に努めていきたいと考えています。

40代女性アウトソーシング/オフショア課長

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戦略思考入門

理論と実践で磨く戦略力

戦略思考はどこに効く？戦略的な思考方法を体系的に学ぶことができ、実践を重ねることでフレームワークの理解が深まりました。講座で得た知識は、単にビジネスシーンだけでなく、自己分析にも有効であり、今後のビジネスプランを構築する際に大いに役立てていきたいと感じています。部署立て直し戦略は？まずは、自分の部署の立て直しにこのフレームワークを活用する計画です。自社の理解を深め、企業のゴールを踏まえた上で、部署の目標設定と現状把握を行います。自分自身で課題を見つけ、解決策を考えた上で、その考えをスタッフとも共有し、各自に現状把握から課題発見と解決策の検討を促していきます。工数削減効率向上は？また、契約上の人月がマイナスである現状を踏まえ、工数を削減することで業務の効率化に取り組む予定です。

40代女性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

小さな一歩が未来を創る

イシューの大切さは？イシューの大切さを学び、思考力は「思考スキル」「思考意欲」「思考体力」によって成り立つという方程式を理解することができました。毎日の積み重ねはどう？特に「毎日続けることの大切さ」については、1日1歩の積み重ねがやがて指数関数的な成長につながるという考え方に大きな意義を感じました。日々の小さな変化が、いつの間にか大きな進歩へと結びつくことを実感し、学ぶ楽しさを改めて感じました。本当に大事な課題は？また、多くのタスクが存在する中で、立ち止まって今本当に考えるべきことは何かを見極めることの重要性を痛感しました。不要なタスクを冷静に判断し、本当に集中すべき課題に向き合う姿勢を身につけることで、より効率的かつ効果的に業務を遂行していきたいと考えています。

40代男性係長／主任

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アカウンティング入門

B/Sで読み解く企業の今と未来

B/Sで企業の実情は？ B/Sを通じて、企業がどのような取り組みに力を入れているのか、また今後どのような施策に注力しようとしているのかを把握できることが理解できました。同じ業態の会社でも、分野やサービスが異なるためにB/S上で差異が見られる点が印象深かったです。取引にどう活かす？今後、新たなサプライヤーや顧客と取引を行う際には、各企業の財務状況や注力している施策を知ることで、商談や交渉の際の資料として活用できると考えています。まずは、さまざまな企業のB/Sに目を通し、個々の特性を的確に理解できるよう努めていきたいと思います。公表方法の違いは？また、各企業ごとに書き方や情報の公表方法が異なるため、その違いに惑わされることなく、正確に読み解く力を身につけることが重要だと感じました。

40代女性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

なぜから始まる問題解決の旅

なぜ問題を多角的に見る？何か問題を見つけたとき、私はまず「なぜ」から考え始める習慣がありました。しかし、目についた問題だけにとどまらず、「何が問題か」や「どこに問題があるのか」を俯瞰的に把握することで、より適切な判断へとつながると感じています。そのため、ロジックツリーを活用し、全体を漏れなく整理する方法を取り入れることで、原因や最適な解決策を見出す意識を持つようにしています。どう改善策を探る？また、たとえば営業利益が想定を下回っている新サービスについては、結果を細かく分解して原因を探る試みを行いたいと考えています。販促に過度な投資が行われているのか、客単価が低いのか、固定費が目標値を超えているのかなど、広い視点で状況を確認することで、改善すべき点を具体的に見つけ出すことを目指しています。

30代女性係長／主任

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