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企業

に関する学び

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損益の分類はどう？ かかった支出が損益計算書上で各要素に分類され、それぞれの分類方法を理解することができました。利益を上げるためには、ビジネスのコンセプトに応じてどこを改善すべきかをストーリーとして捉えると分かりやすいという点も納得できました。 会社の方向性はどう？ また、現在務めている会社の方向性や目標が、今後PLのどの部分に大きく影響を与えるのかを予想し、理解したいと感じました。同時に、自部門でどのように貢献できるのか、会社の利益と企業価値向上の両面から目標を設定する必要性も実感しました。 市場の動向はどう？ さらに、会社の方向性と市場での立ち位置を踏まえて、自社の損益計算書を過去と比較しながら、どの点が伸びているのか、また落ちているのかを数字で読み解くことで、市場の流れや将来の自社の位置付けを予想してみる重要性について学びました。

貸借対照表の基本は？ 貸借対照表（B/S）は、会社の財政状態を示す重要な資料で、資産、負債、純資産の三つの要素から構成されています。特に、資産と負債は流動性の観点で流動（1年以内）と固定に区分されており、これにより企業のバランスが保たれているかどうかを確認することの大切さが理解できました。また、企業活動を進める上で、金融機関などから行う借入や資金調達の方法、さらには財産の構成がどのようになっているかを把握することが求められると学びました。 実務でB/Sは何を見る？ 担当している顧客のB/Sを実際に読み解くことで、企業がどのように資金調達を行っているのかを確認する必要性を感じました。加えて、銀行での融資を実施する際に、B/Sのどの部分がどのように検証され、与信判断に活かされるのかについて、実務担当の方々に直接お話を伺ってみたいと思いました。

売上と費用の秘密は？ この講座を通じて、売上を増やすか費用を下げるかという基本的な考え方や、会社全体の儲け（PL）の仕組みについて学びました。損益計算書では収益、費用、そして利益がどのように連動しているかが明確に示されており、企業活動における採算向上の重要性が伝わります。 全体をどう見る？ また、営業担当としての視点にとどまらず、上位の立場から全体を俯瞰して判断する必要性も感じました。これにより、事業やプロジェクトごとの採算改善活動が、どのように全社の成績につながっているのかを具体的に理解することができると実感しています。 自社の指標は何？ さらに、自社のPLを過去の数値と比較することで、これまでの取り組みや全社での活動がどの部分で成果を上げているのか、またどこを改善すべきかを客観的に評価できるようになった点も大きな学びでした。

減価償却費はどう理解すべき？ 減価償却費についての知識がほとんどなかったため、この講座で学ぶ機会を得られたことは大変有意義でした。 ビジネスモデルの意義は？ 総合演習では「ビジネスモデル」をテーマに、どのような分野に資金を投じ、どんな資産を保有しているかを具体的に想像することの重要性を再認識しました。さまざまなビジネスモデルを持つ企業の事例を通して知識の引き出しが増えれば、今後も多角的に企業の財務諸表に触れていくモチベーションになると感じています。 B/S確認の習慣は？ また、B/Sを定期的に確認する習慣を身につけたいと考えています。自社だけでなく、これまでのグループワークで気になった企業や、新聞やニュースで取り上げられる企業、また興味を持った企業の財務状況を都度チェックすることが今後の学習につながると実感しました。

生成AIをどう活かす？ 生成AIの強みである「相談」「要約」「文書作成」を最大限に活用するためには、状況など必要な情報を適切に与えることと、生成された文書をしっかりと読み評価することの重要性を改めて実感しました。また、自分自身で文章を評価するためのスキルや知見を向上させるためには、仕事を通じた成功や失敗から得た経験と学びを、常に磨き続ける必要があると感じています。 患者安全をどう考える？ MedTech業界では、患者の安全を最優先に考えることが不可欠であり、医療従事者や関係者にとって、科学的根拠に基づく医療（EBM）の考え方は極めて重要です。そのため、今回の「リサーチ」では、Deep Research機能や外国語文献の翻訳・要約に対応したプロンプトを活用し、来月予定している企業向けコンサルティング資料に反映させていく予定です。

平均とばらつきの真実は？ 代表値とばらつきをデータ活用する際に考慮すべきポイントについて、理解が深まりました。データを読み解く際、まず平均値に頼りがちですが、大量のデータの場合、単純平均ではばらつきの影響が大きくなる可能性があるため、中央値や加重平均、標準偏差の重要性を再認識できました。また、目的に沿ったグラフの選び方についても、これまで十分に把握できていなかったため、ケースに応じた適切なグラフ選択の大切さを学びました。 地域差はどう捉える？ 売上分析においては、前年比を合わせたり、特定企業の店舗別売上を確認して地域差を検討するなど、さまざまな視点でデータを活用できると感じました。特に地域差に関しては、ばらつきが出やすい要素であるため、標準偏差や代表値、ばらつきを意識しながらデータ作成や分析を進めていくことが重要だと思いました。

自己検証はなぜ大切？ クリティカルシンキングの目的は、自己の思考を冷静かつ批判的に検証することにあります。誰しもが、これまでの経験に基づく癖や偏りを持ってしまい、結果として思考が狭くなってしまうことがあるため、異なる視点や視座、さらには広い視野から物事を見つめ直すことが重要です。また、具体的な考えにのみ固執せず、抽象的な概念にまで思考を広げる姿勢も必要です。 どの視を重視する？ 会議や資料作成の際には、以下の3つの「視」を意識すると良いでしょう。まず、別の視点として、各部署と連携するためにはどのような工夫が必要かを考えます。次に、高い視座として、上層部に対して施策の投資対効果をどのように伝えるかを検討します。最後に、広い視野として、その施策が企業全体にとってどのような目的や意義を持つのかという視点を取り入れることが大切です。

資金見直しはどう進める？ 貸借対照表を学ぶ中で、企業は「お金の使い方」と「お金の集め方」の両面から資金を見直す必要があると実感しました。単に資産の増減を追うだけではなく、負債や純資産の側面も重視することで、よりバランスの取れた経営判断が可能になると理解しています。 投資の価値はどう測る？ また、単なる借り入れの有無ではなく、投資が将来的な収益やブランド価値の向上につながるかどうかを見極める視点が重要だと認識しました。これまで借り入れはマイナスに捉えていましたが、適切な使途に活用することで、成長を促進する有効な手段となることが改めて納得できました。 成長戦略はどう練る？ 今後は、財務数値だけに頼るのではなく、資金の使途が事業の成長や収益向上にどう寄与するかを総合的に判断し、より本質的な経営判断を心がけていきたいと思います。

貸借対照表で何が見える？ 貸借対照表からは、資金調達の方法や、集めた資金をどのように事業に投下してビジネスを推進しているのかを学ぶことができました。無借金経営も一つの手段ですが、事業の成長性や将来の戦略を考える上では、借入を選択肢に加えることも重要であると感じました。 業務の見直しはどうする？ 日々の業務においては、同じ作業に終始しがちですが、自社の貸借対照表を意識して見るとともに、同業他社や興味のある企業の情報にも目を向けるようにしています。ただし、現在の部署やポジションでは、その知見を活かすタイミングが少ないと感じています。 学びはどこへ？ 今後は、この単科をやりきるとともに、その他の単科や学び放題の講座も受講して知見を深め、財務諸表を読む力を高めるために、アウトプットができる環境作りを進めていきたいと考えています。

戦略って何だろう？ 戦略とは、まず孫氏が説いた「戦を略すこと」、そしてマイケル・ポーターが提案する「何をやり、何をやらないかを選択すること」を指し、さらにグロービスが定義するように、企業や事業の目的達成のために持続的な競争優位を確立する具体的なアクション・プランでもあります。 学び方のコツは？ また、学び方のコツとしては、①言語化＝考えを言葉にする、②教訓化＝教訓を引き出し原理原則化する、③自分事化＝学んだことを自分に引き寄せる、という三点が挙げられます。 実行はどうする？ 現在、システム開発において機能要件の精査だけでは対応が難しい要望を受けている状況です。そこで、今週は、次週以降に顧客への提案フェーズに臨むため、社内で戦略としてどのように進めるかを言語化し、共有し、さらにブラッシュアップする取り組みを進めています。

資産と負債はどう関係? 流動資産が流動負債を上回る状態が良いことを理解しました。しかし、固定資産と純資産の関係についてはまだ十分に理解できていません。新しい業界と伝統的な業界では、貸借対照表における固定資産の比重が異なることが分かりました。 返済能力はどう評価? 流動資産と流動負債のバランスを見る際に、短期返済が必要なものを即座に返済できるかを確認したいと思っています。業界特有の特徴を理解し、共通点と相違点を把握した上で、定量的および定性的に分析を進めていきたいです。 支援前に何を確認? 業務での使用イメージはまだあまり湧きませんが、損益計算書と同様に貸借対照表も詳細に確認し、顧客企業への支援を始める前に定量分析や定性分析をしっかりと行うことが重要です。また、数年分の貸借対照表を見て、その推移を確認することも必要です。

財務の見方はどう？ 今回の学習で、業種や企業の特性に応じた財務諸表の読み方が変わることを実感しました。単に数字を見るのではなく、それぞれの企業の特徴を踏まえて仮説を立てながら財務諸表に向き合うことで、より深い理解が得られると感じました。 実践で力をつける？ 具体的には、CVCの業務において、投資先やアライアンス先企業の財務諸表を詳細に分析し、企業の強みや弱みを把握する手法や、日経新聞などで注目している企業の情報をもとに投資判断や戦略の立案に活かす方法を学びました。また、実際に特定の企業の財務諸表を基に予想を立て、実態との比較検証を行うサイクルを実践することの重要性を再確認しました。さらに、学んだ内容を上司や同僚に報告してフィードバックを受けることで、実践的な知識をさらに深め、業務に生かしていこうという意欲が高まりました。