リーダーシップ・キャリアビジョン入門

経験が輝くリーダーへの道

経験は何を伝える? これまでの経験を通じて、自分にとって大切な価値観や姿勢が明確になりました。その認識をもとに、これからの環境においてどう生き抜くかという漠然とした不安に対し、キャリアサバイバルの手法を活用して整理し、具体的な行動に移す決意を固めています。 部下の未来はどう捉える? また、自分のキャリアをしっかりと語れるようになることで、部下のキャリアにも積極的に向き合えるリーダーを目指したいと考えています。

クリティカルシンキング入門

問いが未来を切り拓く

戦略の問いは何? 事業戦略の検討にあたっては、まず解を導くための問いを明確かつ具体的に設定することが重要だと感じています。問いがあいまいだと、その先に導かれる結論も不明瞭になりがちです。 問いをどう整理? そのため、最初の問いを出発点として、常にその問いを意識しながら検討を進めることを心がけています。これまで学んできた分解や視覚化の手法を活用し、正確な問いを設定する努力を続けています。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

昇進は自己内省からはじめよう

リーダーとしての心構えは? マネジメントに昇進するという期待から、管理職としてのノウハウやリーダーとしての在り方を学ぶために応募しました。しかし、学びを進めるうちに、まず自分自身がどうありたいかを内省し、明確なビジョンを持つことが最も大切であると気づかされました。 成果をどう生かす? 今週のワークで策定した行動計画を実践し、得た学びを今後の成長にしっかりと活かしていきたいと考えています。

クリティカルシンキング入門

課題意識で会議革命

会議の目的は何ですか? 日頃の会議では、議論すべき課題が明確でなかったり、課題を意識し続けなかった結果、議論が散漫になり、当初の目的に沿った解決策にたどり着けない状況に直面することがあると改めて感じました。 資料準備は万全ですか? また、会議や資料作成、役員への説明時には、その場で意識すべき課題と対応策を基本の骨格としてしっかり持ちながら思考する習慣を身につけたいと考えています。

クリティカルシンキング入門

グラフで魅せる資料の魔法

グラフ活用はどうする? これまで資料作成ではグラフの使用が少なかったですが、今回学んだ知識を活かし、意識的にグラフを作成してアウトプットに反映させたいと考えています。 スライド伝え方はどう? また、スライド作成についても、相手に情報を探らせるのではなく、伝えたい内容を明確に強調できるよう、丁寧に作り込むことを心がけています。
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