クリティカルシンキング入門

思考のクセを脱却する出発点

自分の思考をどう見る? 動画では、クリティカルシンキングの基礎的な部分を実践的に学びました。人は物事を考える際に自分の思考の癖が働き、見たい情報だけを選びがちであることから、客観的に自分や他人の考えを見つめる重要性を改めて認識しました。 客観的意見をどう磨く? 実務においては、さまざまな事象に対し、周囲の人と意見交換を行いながら客観的に考える習慣を身につけることを意識します。また、自分の思考を整理するためにノートに書き出したり、ChatGPTなどのツールを活用して自らの考えを客観的に振り返るよう努めたいと思います。

アカウンティング入門

BSが明かす資金運用の秘密

BSの内訳ってどう? BSの基礎について学び、資金の現状や各項目の詳細な内訳を把握することができました。これにより、事業のコンセプトや理想の姿を実現するためには、どのように資金が調達され、運用されているのかという点が非常に重要であると理解できました。 海外子会社管理のコツは? 私自身は海外子会社の業務管理を担当しており、毎月送られてくるBSをチェックしています。そこで、各項目の増減や変化の要因に注目し、それが今後どのように展開していくのかを分析することで、事業全体をより深く理解していきたいと考えています。

アカウンティング入門

貸借対照表で広がる経営の未来

学びの成果は何? 貸借対照表(B/S)と資金調達の概念を学ぶことで、基礎力がしっかり身についたと感じています。実務に直結させるため、さらに理解を深めていきたいと思います。また、今回の学びから企業経営への応用可能性を感じ、とても有意義な内容でした。 経営にどう活かす? 今後は、B/Sの各項目が経営状態の変化にどのような影響を与えるかを考察し、実務に活かす方法を模索していきます。さらに、資金調達の知識を具体的な経営戦略の提案へ結び付けるため、引き続き学習を進めていく所存です。

アカウンティング入門

PL分析が導く成長のヒント

基本的な枠組確認は? PLの基礎的な枠組みを再確認し、ストーリーに沿って読むべきポイントを整理することができました。 利益率の見直しは? 実際の業務に適用する際は、あるべき利益や利益率を把握し、その差異が生じた場合にどこを見直すべきかを学びました。 どの項目が増減? また、海外子会社のPLを昨年と比較して、どの項目が増減したのかを把握し、その理由について自分自身で考える機会となりました。将来的には、望ましい割合について上長と意見を交わす良いきっかけになりました。

戦略思考入門

変革を生む、挑戦の目標設計

変革の必要性は? 激変する環境の中で変革を推進しなければ、現状のままでは他社に負けてしまうと痛感しています。そのため、論理的思考力や経営の基礎知識、業界内および自社内の知識向上が急務だと気付きました。 目標設定の意義は? また、目標を設定する際には「具体性」「意義」「挑戦性」「現実性」「仕掛け」といった各チェック項目を意識することで、漏れなく確実な目標が立てられると考えています。この手法は、自分自身の目標設定だけでなく、同僚にも伝えていきたいと思います。

クリティカルシンキング入門

学びの振り返りで見つける未来

振り返り、何を感じた? 全体を振り返る時間を通して、これまでの学びがどのようなものだったか、またその成果を仕事や人生にどう活かすかを考える良い機会となりました。今後は、具体的に何をすべきかを熟考し、継続して取り組んでいきたいと感じています。 クリティカル思考は有効? クリティカルシンキングはあらゆる業務で活用できる基礎スキルであるため、どのような仕事に取り組む際にも、この考え方を常に意識しながら業務に臨んでいきたいと思います。
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