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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

(327ページ目)

理解
に関する学び

全3936件の振り返りを公開中

理解

クリティカルシンキング入門

視点の転換で見える新たな自分

自分視点はなぜ生じる？無意識のうちに自分の考え方が限定されていることに気づきました。特に、自身が抱える「本質的な課題の発見」と「異なる立場の人への伝達」の場面で、自分視点に陥りやすいと認識しています。他者の視点はどう理解する？この経験から、異なる立場の人々に情報を伝える際には、「ほかの切り口はないか？」や「なぜそのように考えるのか？」と、一歩引いて考えることが重要だと感じました。こうした視点の転換が、自分の思考の幅を広げ、視野を拡げるために有効であると考えています。

30代男性デザイン一般社員／職員

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アカウンティング入門

資産区分で変わるビジネス視点

流動・固定資産の違いは？これまで、流動資産や負債、固定資産や負債という用語をぼんやりと認識していましたが、期間が1年以内か1年以上かで区分されるという考え方を学び、理解が深まりました。また、Ｂ／Ｓでは流動項目が上部、固定項目が下部に表示されるという点も、納得できるものでした。財務比較で何が見える？普段の業務でＢ／Ｓに触れる機会は少ないものの、今後は自社のＢ／Ｓと他社のものを比較することで、ビジネスモデルの違いや資金の状況をより具体的に把握できるのではないかと考えています。

50代男性部長

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

対話から生まれる柔軟リーダーシップ

リーダーシップとは何か？この研修から、リーダーシップのあり方を学び、それを実践に移す意識の重要性を改めて実感しました。人それぞれ考えや性格が異なるため、その状況に応じた柔軟な対応が必要だと感じました。コミュニケーションはどう深める？今後は、日々の業務で互いに密なコミュニケーションを図りながら、各人の特性を的確に把握し、業務の役割分担を進めていきたいと思います。また、相手がどのような想いで業務に取り組んでいるかを深く理解するため、日々の会話や意見交換を大切にしていきます。

30代男性自動車一般社員／職員

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マーケティング入門

内面を突き止める顧客理解の極意

顧客の真の欲求は？顕在化したニーズだけでなく、顧客の真の欲求を見ることの重要性に気づかされました。競合他社が顕在ニーズに注力する中で、顧客本来の欲求を見極めることが大きな学びとなりました。ターゲット精査は？また、現在保有しているデータが本当に正しいターゲットに合っているか再度精査する必要性を感じました。成熟したマーケットにおいては、従来のターゲット層に加え、新たなニーズを掴むことが求められるため、面談などを通して新たなターゲットの開拓を進めていきたいと考えています。

30代女性医療機器一般社員／職員

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アカウンティング入門

貸借対照表で広がる経営の未来

学びの成果は何？貸借対照表（B/S）と資金調達の概念を学ぶことで、基礎力がしっかり身についたと感じています。実務に直結させるため、さらに理解を深めていきたいと思います。また、今回の学びから企業経営への応用可能性を感じ、とても有意義な内容でした。経営にどう活かす？今後は、B/Sの各項目が経営状態の変化にどのような影響を与えるかを考察し、実務に活かす方法を模索していきます。さらに、資金調達の知識を具体的な経営戦略の提案へ結び付けるため、引き続き学習を進めていく所存です。

30代女性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIで広がる成長の一歩

生成AIの指示はどう？生成AIの特徴を十分理解した上で、適切な指示を出すことが重要だと感じました。データの分析を通じ、事業低迷の原因を探る依頼にも対応できると分かったため、自分で考える際の参考材料として活用していきたいと思います。多角的な活用法はどう？また、人事研修でのアンケート結果の分析に役立てるとともに、メールの下書き作成や英語への翻訳依頼も行えると認識しました。さらに、インタビュー内容の要約、公開用記事の作成、添削などの依頼も可能であると理解しています。

30代女性一般社員／職員

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アカウンティング入門

見える数字で読み解く経営戦略

資金用途はどう見える？これまで各事業でお金の使い道を漠然と理解していたものの、P/LやB/Sを用いて事業状態を見える化することで、資金の使途が正確に把握でき、事業や企業の戦略、経営状態が具体的にイメージできるようになりました。経営状況はどう評価？現在の業務では直接P/LやB/Sを扱う機会はありませんが、決算時には自社の経営状態を他社と比較し、立ち位置を明確に把握しています。その情報を元に、自領域の施策や自分の業務に生かすことができており、大変参考になっています。

50代男性その他

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アカウンティング入門

建物が語る会計の真実

建物の割合に驚いた理由は？自社のPLおよびBSを確認した際、固定資産、特に有形固定資産である建物の割合が非常に高いことに驚きました。固定資産取得に伴う原価償却の考え方や、定額法・定率法といった費用計上の方法について、さらに深く理解したくなりました。負債計上の過不足は？また、負債部門においても、実務上で予想していた金額よりも多く計上されている印象を受けました。これを機に、今後も財務諸表の読み解きを通して、学んだ知識を実務に生かしていきたいと考えています。

40代女性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

数字だけじゃ語れない真意

数字の裏側とは？資料やデータを読み解く際、目先の数字だけに惑わされるのではなく、本当に実現したい目的に立脚した見方が重要だと感じました。数字から伝えたいメッセージが、目的に沿って適切に理解されているのかを常に問い直すことが大切だと思います。相談の本当の意図は？また、仕事でお客様から相談や依頼があった際には、内容をそのまま受け止めるのではなく、背後にある本来の目的に照らして「本当にそうか？」と考えることが、自身の業務において大いに役立つと実感しました。

40代男性一般社員／職員

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アカウンティング入門

プロジェクトで解く会計の謎

会計の意義は何？アカウンティングは、企業活動を見える化し経営判断の基盤となるものだと理解しました。具体的には、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書という３つの財務三表を用い、それぞれが経営成績、財務状況、現金の流れをまとめています。組織図の壁は何？これまで組織図単位で集約された損益計算書をもとに評価を行ってきましたが、プロジェクト別に細分化されたデータを入手することで、組織図レベルでは見えなかった課題を明らかにできるのではないかと考えています。

50代男性部長

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マーケティング入門

消費者ニーズで拓く新製品開発

消費者ニーズ把握はどうする？新製品の開発では、消費者ニーズを徹底的に把握することが極めて重要だと学びました。総合的なヒアリングを通して、コンセプトを絞り込む方法や、カスタマージャーニー、ペインポイントといった分析手法の有用性を理解しました。発表準備はどう進める？現在、開発会議で発表を控えており、コンセプト決定の役割を任されています。学んだ知識を活かし、顧客ニーズと市場動向を的確に捉えながら、今後の新製品開発プロジェクトを進めていきたいと考えています。

40代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

振り返る勇気、未来への一歩

どうして明瞭に伝える？普段の業務では、レポーティング以外にメールやチャットを通じたコミュニケーションが多いため、相手に負担をかけずに内容を正しく伝えたいと考えています。その結果、求める答えを最短で得るための手段として、文章の明確さを重視しています。主語はなぜ大切？特に、普段のやり取りにおいては主語や目的語を意識することで、誰が見ても理解しやすい文章作成を心がけています。これにより、内容が論理的に整理され、スムーズな情報伝達が実現できると感じています。

30代男性保険一般社員／職員

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