クリティカルシンキング入門

データが語る、勝利のヒント

データで現状把握は? マクドナルドの現状分析を通して、市場や競合環境の把握において、データの可視化がいかに重要かを学びました。事実を明らかにすることで、正しいイシューの設定が可能となり、相手にも理解してもらいやすい情報提供ができることを実感しました。 業務改善の方法は? また、基本的な業務においても「分析を使ってイシューの方向性を決める」「グラフにして視覚的に示す」「表をひと手間かけて加工する」といった取り組みが役立つと感じています。今後、イシューを明確に共有しながら、より良い資料作りに活かしていきたいと考えています。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

上司の反省が部下育成を変える

部下育成をどう考える? 総合演習を通じて、部下の育成やモチベーションの維持について深く考察しました。自分の意図と異なる業務に取り組む際、部下への接し方を十分に工夫しなければ、育成に大きな支障をきたすことを痛感しました。 仕事指示の見直しは? また、部下との接し方、特に仕事の指示の出し方についても改善の必要性を感じています。次のクールに新たなプロジェクトが始まるにあたり、過去の失敗を再び起こさないよう、自らの行動を客観的に見直すことが重要だと考えています。

アカウンティング入門

数字が語る企業の本質

費用配分の秘密は? 会社のコンセプトによって、どこに費用をかけるかが異なり、その結果がPLに反映されることが理解できました。PLを読み取ることで、その企業がどこに注力しているかを定量的に把握できる点が魅力的です。 業績比較はどう? また、自社の業績が良いか悪いかを判断する際、他社との比較や各社のコンセプトがどのようにPLに現れているかを分析することが重要であると感じました。これにより、自社の強みや改善すべき点を明確に認識することができます。

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