新規事業でつまずく20代が増加中、フィジビリティ評価で失敗を防ぐ方法

近年、企業が新規事業の立ち上げに取り組む際、事業の実現可能性を事前に評価する手法として「フィジビリティスタディ」が注目されている。新たな価値創造が求められる時代において、実現可能性を正確に把握することは、限られたリソースを有効に活用し、リスクを最小限に抑えるための不可欠なプロセスである。特に20代の若手ビジネスマンにとっては、理論だけでなく実践的な視点を持つことが求められる中で、フィジビリティの概念やその評価プロセス、さらには注意点を正しく理解することが、今後のキャリア形成や事業推進において大きな武器となるであろう。

フィジビリティとは

「フィジビリティ(feasibility)」という言葉は、英語において「実行できること」や「実現可能性」を意味しており、日本語では事業の実現可能性、実行可能性、または実現見込みといった表現で用いられる。フィジビリティは新規事業の企画段階から非常に重視される評価軸であり、市場の動向、技術的な実現性、財務的な裏付け、さらに運用面でのリソースと組織体制など多角的な要素を網羅的に検討する必要がある。

この概念は、新規事業や新商品の開発に際して、企画が単に斬新であるだけではなく、実際に事業として成立するかどうかを判断するために用いられる。フィジビリティが高いプロジェクトは、事前に実現可能性の評価を通じてリスクを洗い出し、企業が投資すべき価値があるかどうかを見極める手段となるのである。

また、フィジビリティはかつて「フィージビリティ」とも表記された例があり、官公庁の文書や公的なプロジェクトにおいてもその重要性が認識される。歴史的に見ると、1933年にアメリカでテネシー川流域開発公社(TVA)が設立された際にも、広範なフィジビリティスタディが実施され、技術面、経済面、政治面といった幅広い視点から検討された。これにより、TVAは地域経済の再生、電力供給の向上、失業率の改善など、多方面にわたる成果を達成するに至った。

フィジビリティスタディは、実際のプロジェクトや新規事業化の前段階で実施されることが一般的であり、具体的な作業や大規模な投資が始まる前に「このアイデアは実現可能なのか」を客観的に評価することが目的である。評価の対象としては、主に「業界・市場」「技術面」「財務面」「運用面」の4つの領域が取り上げられる。

業界や市場に関しては、政治・経済・社会情勢の変化、法規制、業界全体の動向、競合他社との位置づけなどが検討される。技術面では、必要な技術が自社に備わっているか、または外部調達が可能かどうか、さらにはその技術が市場の要求に応えるものであるかを評価する。財務面では、プロジェクトを推進するために必要な投資額や、投資に対するリターン、損失やリスクの予測が行われる。そして、運用面では、プロジェクトを持続可能に運営するための組織体制や人的リソース、必要なノウハウが整備されているかどうかが重要な評価ポイントとなる。

なお、フィジビリティスタディは単なる調査を超え、SWOT分析などのマーケティング環境のフレームワークと組み合わせることで、事業計画の精度を高める役割も担う。SWOT分析により、自社の強みや弱み、外部環境の機会および脅威を体系的に整理することが可能となり、フィジビリティの評価結果をより明確な形で導き出すことができる。

また、フィジビリティと混同されがちな概念としてPoC（Proof of Concept）が存在する。PoCは概念実証、すなわち技術的な実現性や市場への適合性を試験段階で確認するプロセスを指すのに対し、フィジビリティは事業そのものの実現可能性、特に経済的および運用上の面に重点を置いている。両者は目的や評価対象が異なるため、適切に使い分けることが求められる。

フィジビリティの注意点

フィジビリティスタディを実施する際、いくつかの重要な注意点が存在する。まず第一に、評価項目の設定が不明瞭な場合、調査自体が目的化してしまう恐れがある。具体的には、技術能力、予算、法的要件、採算性、リスクおよび運用面の実行可能性、そしてプロジェクトの実施期間など、各評価領域について明確な基準や目標値を事前に設定することが不可欠である。

次に、フィジビリティの評価は静的なものではなく、事業環境や市場動向の変化に伴い、継続的な見直しが必要である場合が多い。例えば、初期段階で市場が好調であったプロジェクトも、後に法規制の強化や技術革新の波により、当初の評価が大きく変わる可能性がある。そのため、定期的な再評価を通じて、プロジェクトの進捗状況や市場環境の変化に迅速に対応することが求められる。

さらに、フィジビリティスタディは内部チームだけで実施するのではなく、外部の専門家の意見や第三者による客観的な視点を取り入れることが重要である。企業の内部に存在するバイアスや過信が、評価結果を歪めるリスクがあるため、外部からのフィードバックによって冷静な判断材料を確保することが望ましい。

また、フィジビリティの結果を社内や投資家、取引先に説明する際には、根拠となるデータや評価の過程を詳細に記録しておく必要がある。評価項目ごとにその根拠を明示し、どういった条件下でどのようなリスクが見込まれるかを示すことで、説得力のある報告書の作成につながる。

さらに、プロジェクトの規模や内容によって、フィジビリティスタディに要する期間は大きく異なる。短期で数週間から数か月で完結する場合もあれば、長期にわたり、数年単位で継続的に調査を行うケースも存在する。特に新規事業として未知の領域に踏み込む場合、初期の段階で慎重な計画を立てることで、後の大きな損失を防ぐためのリスク管理と事後改善の手法が確立される。

実際に、Sony Acceleration Platformのような企業支援機関が行っているフィジビリティ検証では、技術面、財務面、運用面各々の評価が体系的に行われ、各プロジェクトごとにカスタマイズされた評価基準が設定される。これにより、各プロジェクトの独自の強みと弱みが浮かび上がり、投資判断やリソースの最適配分に活用されている。

また、フィジビリティスタディの注意点として、単に「実現可能」と判断されただけでは事業成功の保証にはならないとの認識も必要である。実現可能性の高いプロジェクトであっても、その後の市場投入や運用段階で新たな課題が生じる場合も少なくない。これらのリスクを前提に、事前検証とともに柔軟な運用計画を併せ持つことが、安定した事業推進における鍵となる。

まとめ

フィジビリティスタディは、現代の新規事業において欠かすことのできない評価プロセスである。事前に事業の実現可能性を多角的に検証することで、資金の無駄な投入や過剰なリスクを回避し、より着実に事業化へと進むための判断材料を提供してくれる。新規事業においては、市場分析、技術評価、財務的なシミュレーション、そして運用面での組織体制の整備といった、多様な評価視点が必要とされる。そのためには、SWOT分析などのフレームワークを活用し、客観的かつ体系的なアプローチで評価を実施することが求められる。

また、フィジビリティスタディはその性質上、プロジェクト開始前の評価に留まらず、事業推進の各段階で継続して見直しを行うことが必要である。特に、環境の変化や新たに発生するリスクに柔軟に対応するためには、内部だけでなく外部の専門家の意見を取り入れ、定期的な再評価を実施することが効果的である。

若手ビジネスマンとして、フィジビリティの概念を正しく理解し、評価プロセスの重要性を認識することは、今後のキャリアの成長や新規事業推進に大いに役立つだろう。企業が持続可能な成長を遂げるためには、日々変化する市場環境や技術革新を的確に捉え、リスクを管理しながら新たな挑戦を続ける姿勢が求められる。

最後に、フィジビリティスタディにおいては、数値や定量的な評価だけでなく、定性的な判断も重要な役割を果たす。プロジェクトの全体像を把握し、潜在的なリスクとチャンスを明確にするための取り組みは、企業の長期的な成功へと直結する。Sony Acceleration Platformの事例が示すように、実際の市場投入や事業開発支援の現場では、フィジビリティ検証が信頼性の高い意思決定を支える基盤となっている。

以上のように、フィジビリティは新規事業の実現可能性を判断するための重要な概念であり、その効果的な活用は企業の成長戦略における大きなアドバンテージとなる。実行可能性が高いと判断されたプロジェクトは、さらに具体的な実行計画やプロトタイプ開発、そして市場テストへと展開されるため、初期段階からの綿密な評価が成功の鍵を握っている。新たなビジネス環境において、日々変動するリスクやチャンスに対応するため、フィジビリティスタディを通じた継続的な評価と改善のサイクルを築くことが、現代のビジネスパーソンにとって不可欠なスキルである。

今回の記事では、フィジビリティの定義、実施の際の注意点、さらにはその評価過程の具体的な要素について概観してきた。20代の若手ビジネスマンは、これらの知識を基盤として、新規事業におけるリスクマネジメントや資源配分、組織内外との連携を図ることで、より確実な事業化戦略を策定してほしい。現代の不確実な経済環境においては、実現可能性の正確な評価が事業成功の決定的要因となるため、フィジビリティスタディの重要性を改めて認識し、実務に取り入れる意識を高めることが求められる。