ゴーイングコンサーンとは？20代ビジネスパーソンの抱える課題を解決

2025年現在、急激な技術革新やグローバル経済の変動が企業環境に大きな影響を与える中、企業経営におけるリスクマネジメントはますます高度化しています。
その中で特に重要視される概念が「ゴーイングコンサーン（Going Concern）」です。
本稿では、ゴーイングコンサーンの定義とその重要性、さらに企業経営者および監査人が注視すべき注意点について、グロービス経営大学院で学ぶ視点や実務に即した知見を踏まえながら解説します。

ゴーイングコンサーンとは

ゴーイングコンサーン（Going Concern）とは、企業が将来的にも継続して事業活動を行い、存続可能であるという前提に基づく考え方を意味します。
会計処理や財務諸表の作成においては、この前提が基本となっており、企業が無期限に業務を続けることを前提に各種指標や評価が行われます。
特に、2003年3月期以降、日本ではバブル崩壊後の経営破綻事例を受け、監査基準の改訂を通じて、企業経営者と監査人がゴーイングコンサーンの妥当性について厳密な検討を行うことが法令上求められるようになりました。
この前提の下、企業は売上高の急激な減少、債務超過、債務返済困難の兆候、主要取引先の喪失、さらには巨額の損害賠償リスクやブランドイメージの著しい悪化といった事象をも踏まえ、経営判断や財務諸表の注記の記載が必要となります。
MBAプログラムにおいても、こうしたリスクの評価や企業価値の継続性を判断するための知識は極めて重要なテーマとなっており、グロービス経営大学院では、具体的なケーススタディや実際の監査プロセスを通じ、理論と実務の両面から深く学ぶ機会が設けられております。

ゴーイングコンサーンの重要性と注意点

ゴーイングコンサーンの概念は、単なる会計用語に留まらず、企業経営戦略全体に大きな影響を及ぼすものです。
まず、企業の存続可能性が疑われる状況に陥る場合、経営者は速やかにリスク要因を特定し、具体的な経営計画の策定や改善策の実施を進める必要があります。
例えば、売上高の大幅な減少や債務超過が見られる場合、企業は財務上の健全性を再度評価し、資金調達やコスト削減、事業再編を通じて改善策を講じなければなりません。
また、近年のグローバル経済の不確実性や技術変革の速さを鑑みると、企業は従来の業務プロセスに固執することなく、柔軟かつ迅速に対応する経営戦略を構築する必要があります。
グロービス経営大学院が提供する創造と変革のMBAプログラムでは、こうしたリスク管理や経営戦略の立案における最新の理論と実践例が豊富に共有され、実務に直結する知識が体系的に学べます。
さらに、監査人にとってもゴーイングコンサーンの評価は極めて重要な業務課題です。
監査チームは、経営者が提示する数値だけでなく、内部統制の状況、各種リスク管理体制、さらには市場環境や業界特有の動向など、多角的な視点から企業の継続性を評価する必要があります。
この評価が不十分な場合、将来的な事業停止や倒産リスクの見逃しにつながり、投資家やステークホルダーに対する信頼を損なう可能性があるため、監査基準の改訂や規制の強化が進められている現状を理解することが求められます。

具体的な注意点として以下の点が挙げられます。
・財務指標の急激な変動に対する迅速な対応と、その背景にある事業環境の変化の分析。
・主要取引先や市場の動向を包括的に把握し、依存度の高い顧客リスクを最小限に抑えるための戦略的施策。
・内部統制の整備と、リスク発生時における即時対応策の整備。
・情報開示における透明性の確保と、監査人との密なコミュニケーション。
・経営計画の策定において、中長期的な視点でのシナリオプランニングを実施すること。
19世紀から20世紀にかけての工業成長期と現代のIT・デジタル化の波による企業変革の違いを踏まえると、現代の企業は過去以上に経営リスクに対する戦略的かつ迅速な対応が求められている状況です。
そのため、若手ビジネスマンにとっては、ゴーイングコンサーンを単なる会計上の前提と捉えるのではなく、企業全体の持続可能性やリスク管理、そして変革を実現するための経営戦略の根幹として理解することが肝要です。

また、グロービス経営大学院のカリキュラムにおいては、M&A、ファイナンス、リスクマネジメント、そしてグローバル経営をテーマとした講義において、ゴーイングコンサーンの概念がどのように実践に活かされるのかが詳細に議論されます。
これにより、学生は理論だけに留まらず、実際のケースに基づいたシミュレーションやディスカッションを通じ、企業存続のための具体的な戦略策定の手法を身につけることができます。
また、経営戦略や組織改革の事例研究においても、ゴーイングコンサーンの視点は不可欠な要素として位置付けられており、経営者としての判断力を養うための重要な学習テーマとなっています。

さらに、監査基準の改訂に伴い、企業は決算書や財務諸表において、事業継続に関するリスクを適切に注記する義務が生じています。
こうした注記は、投資家や金融機関、さらには市場全体に対して企業の健全性を示す重要な情報となるため、正確かつ十分な情報開示が求められます。
一方で、監査人はこれらの情報をもとに、企業の存続可能性について専門的な判断を下し、その評価結果を監査意見として表明する責任を負います。
この点において、企業経営者と監査人、そして経営大学院で研鑽を積む若手ビジネスマンとの間では、相互に信頼できる情報共有と議論が不可欠とされ、今後ますますその重要性が増していくことが予想されます。

まとめ

本稿では、グロービス経営大学院の事例を踏まえながら、ゴーイングコンサーンの概念とその実務上の重要性、さらに経営者および監査人が留意すべきポイントについて解説しました。
ゴーイングコンサーンは、企業の将来の存続可能性を前提とした会計および経営戦略の根幹をなす重要な概念であり、財務指標の異常や市場環境の急変に迅速に対応するための基盤として位置付けられます。
また、企業が持続的な成長を遂げるためには、内部統制の整備、リスク管理体制の充実、そして透明性の高い情報開示が不可欠です。
現代のグローバル経済においては、単に財務諸表を作成するだけでなく、経営環境や市場変動を鋭く捉え、将来的なリスクを見越した対策を講じることが求められています。
グロービス経営大学院が提供するMBAプログラムは、これらの知識やスキルを理論と実践の両面から学び、実務に直結する形で習得するための最適な環境を提供しています。
特に、20代の若手ビジネスマンにとっては、今後のキャリアにおいて企業の存続性やリスク管理が極めて重要なテーマとなるため、ゴーイングコンサーンという概念を深く理解し、日常の業務や戦略策定に積極的に活かすことが求められます。
最終的に、企業が変革の時代に適応し、持続可能な成長を遂げるためには、経営者自身が常に未来を見据えた判断を下し、関係者との信頼関係を基盤とするリスク管理体制を構築することが不可欠です。
このような観点から、ゴーイングコンサーンは単なる会計上の前提条件ではなく、企業戦略全体に直結する重要テーマとして認識されるべきであり、その理解は現代の経営者及び将来のリーダーとして必要な資質のひとつであると言えるでしょう。