フィージビリティスタディを活用した新規事業立ち上げの5つのステップ

現代のビジネス環境は、VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の時代とも評され、企業が新たな価値創造および持続可能な成長を実現するためには、徹底したリスクマネジメントと市場環境の分析が不可欠となっています。
その中でも、フィジビリティスタディは新規事業や新製品、サービスを展開する上で実行可能性や成功可能性を客観的に評価するための重要なプロセスとして、多くの企業に採用されています。
本記事では、フィジビリティスタディの基本的な概念から具体的な進め方、検証すべき各ポイント、さらには注意点に至るまで、実務に直結する情報を整理し、20代の若手ビジネスマンに向けた視点から解説を行います。

フィジビリティスタディとは

フィジビリティスタディとは、その名称が示す通り「実行可能性」や「実現可能性」を意味するfeasibilityを検証するための調査・分析手法です。
新規事業の立ち上げや、これまで自社が試みたことのない事業モデル、さらには新たに企画された商品やサービスの導入前において、多角的な観点から計画の成否を評価し、事業リスクや不確実性を洗い出すことが目的です。
この調査プロセスは、市場環境、技術的な実現性、財務上の収支計画、運用体制、さらには法規制や政治的影響といった要素を網羅的に検討するものであり、単なる見込み評価に留まらず、具体的な課題抽出と解決策の探索を通じて、最終的な事業化の成功可能性を高めるものです。

また、フィジビリティスタディは「実行可能性調査」「実現可能性調査」「事業化調査」などと呼ばれることもあります。
特に新規事業の場合、これまでの社内実績にとらわれず、外部環境や市場の最新動向を包括的に捉えた評価が求められます。
そのため、調査には専門知識のみならず、産業動向の理解、統計的な市場分析、技術評価、財務シミュレーションなど、多様な視点とスキルが必要不可欠です。
近年では、Sony Acceleration Platformなどの事業支援プラットフォームが、フィジビリティスタディの実践において重要な役割を果たしており、各種フレームワークの導入やアクセラレーターの専門家による伴走支援が、企業の新規事業開発を後押ししています。

フィジビリティスタディは、プロジェクト開始前にリスクと課題を明らかにし、必要なリソースや対策を事前に整備するためのものであり、結果として無駄な投資の回避やプロジェクト成功率の向上を実現します。
具体的な実施ステップとしては、まず事業が抱える課題の抽出、次に要求事項と制約条件の明確化、そして複数の代替案の策定を行い、最終的に評価基準に基づいた結果の報告と意思決定となります。
こうして得られるフィジビリティスタディの結果は、事業の継続や修正、または中止に至る判断材料として、企業の経営判断や戦略策定に大きな影響を及ぼします。

なお、フィジビリティスタディは、PoC（Proof of Concept：概念実証）としばしば混同されがちですが、その目的と実施タイミングには明確な違いが存在します。
前者は計画段階で実施される評価・検証のプロセスであり、プロジェクトが開始される前の机上検討が中心となるのに対して、後者はプロトタイプや試作品を用いた実証実験であり、具体的な製品やシステムの性能や市場反応を検証する点で異なります。
この違いを理解することは、事業の進行プロセス全体を円滑に進める上で、極めて重要と言えます。

フィジビリティスタディの注意点

フィジビリティスタディを実施する際には、いくつかの注意点を十分に認識し、適切な対応が求められます。
まず第一に、評価項目の設定とその基準の明確化が挙げられます。
事前にどのような項目でプロジェクトを評価するのか、例えば「市場環境・業界動向」「技術的実現性」「財務計画」「運用体制」など、複数の視点から定量的かつ定性的な評価基準を策定する必要があります。
これにより、調査結果が曖昧にならず、客観性を持った意思決定が可能となります。

また、フィジビリティスタディは調査段階での前提条件に大きく依存するため、業界・市場環境の変動、規制の変更、技術革新のスピードなど、外部要因の変化に敏感である点も留意する必要があります。
そのため、スタディの実施時期や再評価のタイミングの設定も極めて重要です。
調査結果に基づいて一度決定を下した後であっても、市場や環境の変化に応じて柔軟に対応するための再評価プロセスを準備しておくことが望ましいと言えます。

さらに、フィジビリティスタディの結果を過大評価または過小評価しないためにも、内部リソースだけでなく、外部の専門家や第三者の視点を取り入れることが有効です。
このような外部評価を取り入れることで、従来の枠組みでは見落とされがちなリスクや市場ニーズを捉え、より精緻な分析が可能となります。
たとえば、Sony Acceleration Platformのような事業支援サービスは、多くの業界での成功事例や失敗事例を踏まえた知見を提供し、フィジビリティスタディの精度を向上させるための有力なリソースとなります。

一方で、フィジビリティスタディを過度に実施することにより、意思決定が遅延してしまうリスクも存在します。
事業の市場投入のタイミングや迅速な対応が求められる場合、あまりにも細部にわたる検証に時間をかけすぎると、競合他社に先を越される可能性があるため、効率とスピードのバランスを考慮した運用が求められます。
そのため、初期段階では大枠の評価で判断し、後のステージで詳細な検証を行うという段階的なアプローチを採用する企業も少なくありません。

加えて、内部の主観が入り込みやすい点にも注意が必要です。
事業担当者や企画チーム内での意見が偏ってしまうと、客観的な評価が困難になり、結果として誤った判断を下すリスクが高まります。
そのため、評価のプロセスには必ず外部の視点やデータに基づく分析を取り入れることで、中立的かつ公正な判断が求められます。

最後に、フィジビリティスタディの結果は最終的なプロジェクトの実施判断のみならず、必要な改善点や代替戦略の策定にも活用されるべきです。
「採算がとれる可能性が低い」「リスクが大きすぎる」という結果が出た場合には、初期の計画に固執せず、課題解決のための代替案や補完策を模索する柔軟性が重要となります。
こうしたプロセスを経ることで、たとえ当初の計画通りに推進できなかった場合でも、後続の改善や別の事業機会に結び付けることが可能となるのです。

まとめ

フィジビリティスタディは、新規事業の立ち上げ前にその実現可能性を多角的に評価するための重要なプロセスであり、徹底したリスク管理と課題抽出がその成功の鍵となります。
市場環境、技術的実現性、財務計画、運用体制といった複数の観点から事業計画を検証することで、投資の妥当性や実行リスクを事前に把握し、無駄なリソース投入を回避する効果が期待されます。
また、PoCなど他の実証手法との役割分担や、外部専門家の視点の導入、そして効率と正確性のバランスを考慮したプロセス設計が、成功に向けた重要なカギを握っています。

新規事業開発において、フィジビリティスタディが提供する情報は、企業の戦略的意思決定の土台となり、事業の成否を大きく左右する要素となります。
今日の急速に変化する市場環境において、確固たる根拠に基づいた判断は必須であり、そのための準備段階としてフィジビリティスタディは極めて有用なツールです。
若手ビジネスマンにとっては、単に理論上の知見に留まらず、実際の現場で活用可能なスキルとして習得しておくことが、将来的なリーダーシップの発揮やキャリア形成に寄与すると言えるでしょう。
企業の新規事業支援を行うプラットフォームの支援を活用しながら、しっかりとした分析や評価プロセスを構築し、事業の成功に向けた戦略立案を実践していくことが求められます。