フィジビリティスタディを始めるための具体的な5つのステップ

本記事では、新規事業の立ち上げや既存事業の拡大にあたって欠かせない調査手法「フィジビリティスタディ」について、20代の若手ビジネスマン向けにその意義や進め方、留意点を専門的かつ客観的な視点で解説する。市場の変化や技術革新が急速に進む2025年の現状において、新規事業やサービス開発の成功は、事前の周到な計画と多角的検証に依存している。フィジビリティスタディは、事業計画の実行可能性を総合的に評価するための有力なツールであり、本記事ではその具体的な進め方や検討すべきポイント、そして類似の手法との違いについて詳述する。

フィジビリティスタディとは

フィジビリティスタディとは、英語の「feasibility」に由来し、実行可能性や実現可能性を意味する。この調査手法は、新規事業や新商品・サービスの市場投入に先立って、計画全体の実現可能性を客観的かつ多角的に検証するものである。具体的には、業界・市場、技術面、財務面、運用面の4つの視点から、提案されたプロジェクトがビジネスとして成立するかどうかを評価する。
市場調査を通じて製品やサービスへの需要を把握し、技術面では必要な技術の現状や開発可能性を検証する。さらに、事業にかかる初期投資や運用コスト、収益予測等の財務面の評価、そして人的リソースや生産体制といった運用面の確保についても詳細に審査する。
このように、フィジビリティスタディは各種リスクの洗い出しと整理を行うことで、無用な投資や事業失敗のリスクを低減させ、事業成功の見込みを高めるための基盤となる。
また、官公庁の文書や企業内部の資料でも「実現可能性調査」や「事業化調査」として言及される場合があり、業界によっては「フィージビリティ」と表記されることもある。

フィジビリティスタディの注意点

フィジビリティスタディを実施する際には、その目的や対象となる事業の性質に応じた柔軟かつ精緻な検証が求められる。まず、評価すべき基本的な観点として、以下の4つが挙げられる。
1. 業界・市場：対象市場における消費者のニーズ、競合環境、法規制、政治経済の影響など、広範な外部環境の把握が不可欠である。市場動向や技術革新の速さ、ユーザビリティに対する消費者の期待など、定量的・定性的なデータに基づいた分析が必要となる。
2. 技術面：プロジェクト遂行に必要な技術が現実的に実現可能かどうか、またその技術の成熟度や開発体制、品質管理の仕組みが十分であるかを検証する。特に、急速に発展するテクノロジー分野では、最新の技術動向と将来的な技術革新を見越した評価が求められる。
3. 財務面：初期投資、運用コスト、予測される収益、投資回収期間など、事業の経済的な持続可能性を検証する。短期的な収益だけではなく、中長期的な利益拡大をめざす戦略的投資が可能かどうかを見極めることが重要である。
4. 運用面：事業開始後の運営体制、人的資源の配置、サプライチェーンの構築や生産体制の整備、継続的なサービス改善など、実行段階での運用効率を評価する。この視点では、内部プロセスの整備だけでなく外部パートナーシップの構築がプロジェクトの成功を左右する要素となる。

さらに、フィジビリティスタディの実施過程では、プロジェクトの企画段階での「課題の明確化」、「要求事項のリスト化」、「代替案の明確化」、そして「結果の評価」という4つのフェーズが基本となる。
・課題の明確化：市場や技術、財務、運用面での潜在的な問題点を洗い出し、どの部分にリスクが存在するのか、またそれに対する具体的な解決策を検討する。
・要求事項のリスト化：課題の解決に必要な条件や制約事項をリストアップすることで、実現可能な解決策や改善案が明らかになる。予算、人材、時間などの観点からも評価が求められる。
・代替案の明確化：検証の過程で発見された課題に対して、従来の解決策以外にも複数の代替案を具備することが重要である。環境や市場の変化に柔軟に対応するため、状況別の選択肢を事前に準備しておくことが、事業の継続性を支える。
・結果の評価：最終的には、事前に設定した評価項目に基づいて、実施結果を詳細に報告書としてまとめ、意思決定のための根拠資料とする。評価の過程では、計画段階での仮定がどの程度現実に即していたかを客観的に分析することが必要である。
なお、フィジビリティスタディはPoC（Proof of Concept）とは異なる観点でアプローチされるため、混同しないよう十分な注意が必要である。PoCはプロトタイプを用いた実証実験であり、具体的な製品やサービスの試作品を通じて課題やニーズを検証する手法である。一方、フィジビリティスタディは企画段階で実施されるため、実際のプロトタイプや現場での作業は伴わず、デスクトップリサーチやデータ分析に重きを置く。
また、実績のある企業においては、フィジビリティスタディを十分に実施することで、海外市場への展開やEC事業の立ち上げにおけるリスク低減が図られているという事例も存在する。成功事例と失敗事例の双方から学び、実施にあたっては評価基準や指標の明確化を徹底することが肝要である。
このように、フィジビリティスタディは新規事業のリスク管理及び事業化に向けた精度の高い意思決定を支える重要なプロセスである。特に、リソースの限られる新規事業や、これまでに経験のなかった分野に挑戦する際には、事前の検証により方向性を定め、柔軟な代替策の用意が成功率を大きく左右する。

まとめ

フィジビリティスタディは、今後ますます不確実性が高まるビジネス環境下において、新規事業成功のための必須プロセスと言える。業界・市場、技術、財務、運用の各観点から徹底した検証を実施することにより、事業計画の実現可能性を高め、リスクを最小限に抑えることが可能となる。
本記事では、フィジビリティスタディの基本的な定義とその進め方、さらに実施に際しての注意点について概説した。企画段階においては、課題の明確化、要求事項の整理、代替案の整備及び評価基準の策定が不可欠であり、またPoCとの違いを理解することで、各プロジェクトに適した手法を選択することが求められる。
特に、若手ビジネスマンにとっては、これからのキャリアにおいて新規事業の推進や市場開拓、そしてプロジェクトマネジメントなどの分野でこの知識が大いに役立つ。現状の市場動向を把握しつつ、自社のリソースやビジョンに合わせた実現可能性検証を行うことで、失敗リスクを回避しながら革新的なアイデアを実現するための土台となる。
また、事業化の前提としてのフィジビリティスタディは、経営陣の意思決定において客観的な評価基準を提供するため、単なる紙上の議論に留まらず、具体的な数値や実績に基づいた分析が求められる。これにより、シナリオプランニングやリスクマネジメントの効果も高まり、結果として事業全体の成功確率を向上させることができる。
新規事業支援を専門とするプラットフォームやアクセラレーター、例えばSony Acceleration Platformのような実績豊富な組織は、フィジビリティスタディを通じた体系的な支援を提供しており、企業内部だけでは気づかない課題の抽出や、迅速な対応策の検討に大いに寄与している。
最終的に、フィジビリティスタディは事業のライフサイクル全体における戦略的な意思決定ツールとして位置づけられ、新規事業の企画から運用、成長フェーズに至るまで、継続的な評価と改善が行われるべきである。
20代の若手ビジネスマンは、先進的な技術と変革の波を捉え、自らのキャリア形成においてもこのプロセスの重要性を認識することで、将来のビジネスリーダーとしての地盤を固めることができる。
これからの不確実で変動の激しい市場環境において、フィジビリティスタディを通じた緻密な計画と実証的なアプローチが、持続可能な成長と競争優位の確立に必須である。
本記事で解説したプロセスや評価項目を理解し、実務に応用することにより、事業計画の精度を高め、より確実な成功への道筋を見出すことが期待される。