【新常識】野本周作が語る、従来の経営手法を覆すサスティナブル戦略

今回の記事は、持続可能な成長と企業変革をテーマに、株式会社ローランド・ベルガーにおける野本周作氏のキャリア転換とその思考軸について、現代を生きる若手ビジネスマンへ向けた示唆と学びを提供する内容となっています。
グローバル化が進む一方、国内経済の基盤を守り再生させるための戦略や実行力、さらにはサスティナブル経営の重要性が叫ばれる今日、野本氏の歩みは多くのビジネスパーソンにとって大変参考になるでしょう。

株式会社ローランド・ベルガーと野本周作氏とは

株式会社ローランド・ベルガーは、戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略、事業再生、経営改革など幅広い分野において支援を行っております。
同社は欧州系のバックグラウンドを有し、ドイツ流の持続可能な経営理念を重視しながら、企業や事業全体の構造改革（Restructuring）、パフォーマンス改善（Performance Improvement）、そしてトランスフォーメーション（Transformation）を軸に、クライアント企業の真の企業価値向上に挑む姿勢が特徴です。

その中でも特筆すべきは、野本周作氏のキャリアの軌跡です。
野本氏は、初期には大手電機メーカーにおいてリサーチャーや社長のスピーチライターとしての経験を積み、当時からビジネス現場において実践的な知見を培っていました。
その後、ローランド・ベルガーを離れ、サービス・小売・外食業界におけるプロ経営者として実績を重ね、特にコロナ禍における一斉休業決断や、業界初の大胆な施策による黒字転換の手腕を示しました。
こうしたキャリアの幅広さと経験は、従来の企業価値創造に留まらず、より広く日本の産業や社会全体を巻き込むサスティナブルな成長の実現に寄与するものとして評価されています。

野本氏本人は、かつての自身の経験を経て「日本にこだわり、日本をよくする」という強い思いを持つに至りました。
同氏は、従来のコスト削減や短期的な利益追求に終始しがちな経営手法に疑問を呈し、企業や産業が持続可能で健全な成長を遂げるためには、経営者自身の資質とリーダーシップの在り方を根本から見直す必要があると主張しています。
また、MBAの学びやグロービス経営大学院での体験が彼の基礎体力や戦略的思考の土台となり、企業再生や事業変革の現場で大いに役立ったという点も、同氏のキャリアにおける重要な転機といえるでしょう。

戦略的変革とサスティナブル経営への挑戦

野本氏がローランド・ベルガーに復帰した背景には、単に個人的なキャリアアップだけではなく、企業全体、ひいては日本社会全体のサスティナブルな成長へ貢献するという強い使命感がありました。
現代のビジネス環境は、グローバル市場の変化やデジタルトランスフォーメーション、そして多様なステークホルダーの期待により、従来の経営モデルだけでは対応が困難となっています。
特に、野本氏が経験したコロナ禍における経営判断の難しさは、日本企業が直面する体質改革の必要性を浮き彫りにしており、現代の経営者にとってリスク管理や迅速な意思決定が不可欠であることを示しています。

さらに、野本氏は、欧州型経営理念に基づいた「株主至上主義」ではなく、さまざまな利害関係者—例えば、従業員、家族、取引先、地域社会など—との共存共栄を重視する姿勢を強調しています。
この考え方は、近年日本においても企業の社会的責任（CSR）として取り入れられるようになっており、サスティナブル経営の先駆者としての役割を果たしています。
また、企業変革の現場においては、経営陣の力量不足からくる組織のポテンシャルの未活用が常態化している現状を直視し、その解決のために戦略策定から実行まで一貫した体制を築く必要性を説いています。

実績と経験に裏打ちされたリーダーシップ

野本氏の経営者としての実績は、彼が関与した企業の証明とも言えます。
過去において、外食業界の大手企業のCEOやCOOとして、業績改善並びに事業再生に取り組む中で、具体的な数値目標の達成や、現場への迅速なフィードバックが成績に直結している事実は、多くの経営者やビジネスパーソンにとって大きな学びとなるでしょう。
また、シンガポールなど海外の例を参照しながら、日本企業が持つ意思決定の遅さや、実行段階での形骸化という課題を浮き彫りにした点は、組織運営における根本的な改革の必要性を示唆しています。

これに加えて、野本氏は、MBAで培った「基礎体力」や読み書き算盤的なスキルが、様々な経営課題の解決に寄与していると自ら語っています。
特に「サービス・マネジメント」や「ストラテジック・リオーガニゼーション」といった科目での学びが、実務における戦略の立案やチームの牽引力強化に繋がったエピソードは、現代社会において学問と実務の両輪がいかに重要であるかを物語っています。
そのため、野本氏の体験は、どのような状況下でも挑戦を続け、同時に自己研鑽を怠らない姿勢が成功に結びつくという普遍的なメッセージとして、若手ビジネスパーソンに向けた大きな刺激となるでしょう。

変革期における企業と社会のあり方

現代は、単に個別企業の成績向上だけではなく、社会全体の基盤となる制度や価値観の転換が必要とされる転換期です。
野本氏は、過去における経営判断の中で「日本という国の基盤が崩れると、いかに優れたサービスや商品を創出しても意味が薄れる」と語っています。
この考察は、経営戦略を実施する上で、単に利益追求だけでなく、持続可能な社会の実現に向けた全体最適の視点が不可欠であることを示しています。
また、企業間の競争だけではなく、健全な共存共栄を模索していくことが、長期的な国力の向上と社会の安定に寄与するという信念は、これからの日本型経営の在り方を示唆する重要なテーマです。

さらに、野本氏は、自身のキャリアブレイクの経験や家族、仲間からの支援を通じて、人との関係性がいかに経営者としての精神的な支柱となるかを実感しています。
コロナ禍における一斉休業の決断後、SNS上での温かい支援メッセージが、経営者としての迷いや不安を払拭し、逆境に立ち向かう勇気となったというエピソードは、周囲との信頼関係やコミュニケーションの重要性を改めて認識させるものです。
こうした実体験から、野本氏は経営におけるリスクテイクの価値と、人間関係による精神的支援の両面が、組織成長において欠かせない要素であると説いています。

日本の未来と野本周作氏のビジョン

野本氏のビジョンは、「日本をよくする」「日本の国力を上げる」という明確な目標に集約されます。
彼の経営哲学は、国内外のビジネス環境や経営手法を比較検討した結果、日本企業が抱える潜在能力を最大限に引き出すことで、広く社会全体にポジティブな影響をもたらすことにあります。
自身が佐賀県出身であることや、地方の現実に根ざした経験が、このビジョンに強い説得力を与えています。
また、国際的な視点を持ちながらも、日本という国の独自性や豊かな文化、そして住む人々の生活の中に潜む喜びをより一層引き出すことが、経営者としての真の使命であると位置付けています。

このような野本氏の思考は、企業の経営者のみならず、変革を志す若手ビジネスパーソンにとっても大いに参考になるものです。
今日、急速に変わるグローバル市場において、柔軟な発想と実行力、そして社会全体の利益を考慮した経営判断が求められる中、野本氏の言葉と実績は大いに励みとなります。
また、リスクを恐れず挑戦する姿勢や、人との絆を大切にする経営哲学は、未来の日本の企業や社会を形作る上で不可欠なエッセンスであると言えるでしょう。

まとめ

この記事では、株式会社ローランド・ベルガーにおける野本周作氏の豊富なキャリアと、その経験に裏打ちされたサスティナブル経営への挑戦、さらには日本社会全体の成長を見据えたビジョンについて解説してきました。
野本氏は、サービス・小売・外食などの分野において実践的な経験を積み重ねる中で、経営判断の重要性や実行力、さらには多様なステークホルダーとの共存共栄を重視する姿勢を確立しました。
これにより、従来の経営手法の見直しとともに、企業全体の持続可能な成長を実現するための新たな戦略が生み出されたのです。
また、MBAでの学びや、周囲からの支援によって培われた基礎体力が、彼のリーダーシップを支える重要な要素となっており、その実績は現代の経営者にとって大変貴重な教訓となっています。

若手ビジネスマンにとって、野本氏の事例は、変化の激しい時代にあっても自己研鑽を続けること、リスクを取って挑戦することの重要性を示しています。
グローバルな視点を持ちながらも、日本独自の経営課題に真正面から向き合い、社会全体の基盤を強化することが求められる現代において、彼のビジョンは大きな指針となるでしょう。
今後も、企業変革の現場で野本氏が顕すリーダーシップや、その実践に裏打ちされた戦略は、多くの経営者やビジネスパーソンにとって、未来に向けた勇気と示唆を与えるものと確信します。

最終的に、企業や個人が持続可能な成長を実現するためには、経営戦略の再考と共に、社会全体とのバランスを意識した意思決定が求められます。
野本周作氏の歩みとその言葉は、まさにその好例であり、日々変化する市場環境の中で、自らの可能性を追求し続ける全ての若手ビジネスパーソンへの大きなメッセージとなっているのです。
これからの時代を生き抜くための指針として、この記事の内容を各自のキャリア形成における一つの参考情報として受け止めていただければ幸いです。