FSとは？ビジネスで活用する具体的実施手順

2025年現在、企業が直面する市場環境や技術革新のスピードはかつてないほど加速しており、新規事業の成功には綿密な事前調査と戦略的検討が必要不可欠となっています。
その中で、FS（フィジビリティスタディ）は、企業が新たな事業企画やプロジェクトを実行する前に、その実現可能性や収益性、リスクを多角的に検証するための重要なプロセスとして位置付けられています。
本記事では、20代の若手ビジネスマンを対象に、専門的な視点からFSの定義や実施手順、注意点、さらには実際の事例を交えながら、今後の事業計画策定に有用な知見を提供します。

FS（フィジビリティスタディ）とは

FS（フィジビリティスタディ）とは、企業が新規事業や新商品、新サービス、または大規模なプロジェクトを開始する際に、その取組みが技術的・経済的・組織的に実現可能かどうかを多角的に分析・評価する調査プロセスを指します。
本質的には「実現可能性調査」とも訳され、企業理念との整合性、市場動向、財務状況、人的資源、技術的能力、さらには外部環境におけるリスクや機会を検証する役割を担っています。
FSは、従来の事業計画策定やPoC（Proof of Concept：概念実証）と混同されることがあるものの、その調査範囲はより広範であり、事業全体のリスクや戦略的要素を明確化するための出発点となります。

具体的にFSによる検証は、以下の各視点から行われます。
まず、企業が有するヒト・モノ・カネなどの内部資源の評価、次に技術的な課題の洗い出し、また市場動向や競争環境、さらに外部の経済的・政治的環境も加味して判断される必要があります。
これにより、潜在的な収益機会とそれに伴うリスクが明示され、事業の実施に向けた最適な判断材料が整えられるのです。

特に新規事業の初期段階においては、将来の不確実性や市場の変動リスクを最小限に抑えるためにも、FSによる客観的な検証は極めて重要です。
そのため、企業内で専門のプロジェクトチームやコンサルタントによるFS実施体制を整備することが、早期に市況の変化に対応するための鍵となるでしょう。

FSの実施手順と基本的な流れ

FSを効果的に実施するためには、一定の手順と体系的なアプローチに基づいた検証が求められます。
まず最初のステップとして、課題の明確化が挙げられます。
この段階では、企業の現状や市場におけるニーズ、及び新規取り組みに対する期待と課題を洗い出し、その解決に必要なリソースや期間、コストを具体的に特定することが求められます。

続いて、課題解決のために必要な要求事項のリスト化を行います。
ここでは、業務プロセスの再構築、技術の導入、組織体制の整備など、プロジェクト成功に必要な要素を網羅的にリストアップし、それぞれの優先順位を検討するプロセスとなります。
これにより、具体的なソリューションや実施計画の策定が容易になり、事業実施前の「リスクマネジメント」が強化されます。

第三のステップとして、複数の代替案の用意が挙げられます。
FSにおいては、単一の解決策に依存するのではなく、リスク発生時に迅速に次の選択肢を採るため、複数の代替プランを準備することが重要です。
各代替案は、コスト、技術的検証、実施可能性、及び市場での受容性などを基に評価され、最も現実的且つ効果的なものが選定されます。

最後のステップとして、FS実施後に行われる結果評価と報告書作成が重要な役割を果たします。
ここでは、設定した評価項目に基づいて、各プランの優劣を比較・分析し、その結果を詳細な報告書としてまとめ、事業実施に向けた最終判断を行います。
報告書は、融資や投資を受ける際、または関連企業との協力体制構築のための意思決定資料としても活用されます。

FSの注意点

FSを実施する上で、いくつかの注意点が存在します。
まず、調査範囲が広がるにつれて、各項目間の相互関係や依存関係を十分に整理しないと、結果にばらつきが生じるリスクが高まります。
そのため、評価項目や調査基準を事前に明確化し、関与する全ての部門や専門家間で共通理解を形成することが不可欠です。

次に、FSの実施タイミングについても慎重な検討が求められます。
新たな事業アイデアが浮上した直後に実施する場合、まだ具体的な内容が明確になっていないため、調査結果に対する信頼性が低下する可能性があります。
一方で、構想が固まりコスト面や期間が明確になってから実施することで、より的確な評価が可能になる場合も多く、各プロジェクトのフェーズに応じたFSタイミングの見極めが重要です。

また、FSの実施にあたっては、内外の変動要因に対する柔軟な対応が必要です。
市場環境や技術革新は刻々と変化しているため、FSの結果が時間経過とともに陳腐化する恐れもあります。
そのため、新規事業企画の初期段階だけでなく、事業推進中にも定期的な再評価の仕組みを導入し、環境変化に対応できる体制を確立することが求められます。

さらに、実際にFSを実施した際の報告書作成は、プロジェクトの透明性と信頼性を維持するための重要な工程です。
情報の整理や分析が不十分であった場合、社内外のステークホルダーに対して説得力のある説明ができず、事業遂行に対する信頼を損なうリスクが生じます。
従って、報告書は専門家による客観的かつ詳細な分析結果を基に、明瞭な評価基準とともに記述される必要があります。

さらに、企業内におけるFSの導入にあたっては、担当部署間の連携と情報共有が鍵となります。
組織内の異なる部門や専門分野間でのコミュニケーション不足が、評価項目の設定や調査結果の解釈に支障をきたす場合、FSの効果が半減してしまいます。
そのため、各部署から専門家を交えた包括的なプロジェクトチームの結成や、定期的なフィードバックループの確立が推奨されます。

実際のFS実施事例

FSの有効性は、過去の実績からも明らかです。
代表的な事例として、1993年のアメリカにおけるTVA（テネシー川流域開発公社）の設立があります。
このTVA事例は、公共インフラの整備を通じた雇用創出と地域経済の活性化を目的とし、経済、技術、政治、環境といった多角的な視点から徹底したFSが実施された結果、プロジェクトが実現可能であると判断されたものです。
政策の実行前に実施されたFSは、事後に大きな成功を収めるための重要なファクターとなりました。

また、タンザニアにおける干し芋製造・販売事業のケースも、FSによる市場調査と技術検証が功を奏した事例です。
現地の需要や製造設備、販売チャネルなど細部にわたり調査が行われた結果、事業の実現性が慎重に評価され、最終的にプロジェクトの実施が決定されました。
このような現地調査に基づいたFSは、国際市場における新規事業の展開においても信頼性を示す要因となります。

さらに、バングラディッシュでの発電・蓄電装置のプロジェクトも、FSの重要性を裏付ける事例です。
現地のNGOと協力し、無電力地域に対する太陽光発電及び蓄電システムの導入可能性を包括的に検証した結果、実現性の高いプロジェクトとして評価され、システムの導入に向けた具体的な計画が策定されました。
このケースは、FSが単なる内部調査に留まらず、社会的・環境的側面まで含めた包括的なアプローチとして機能する好例といえます。

まとめ

FS（フィジビリティスタディ）は、企業が新規事業を成功に導くうえで不可欠な調査プロセスです。
その目的は、事業の実現可能性を多角的に検証し、潜在的なリスクや課題を事前に洗い出すことで、投資効率や成功確率を向上させる点にあります。
具体的な実施手順としては、まず課題の明確化と要求事項のリストアップを行い、続いて複数の代替案を用意、最終的には評価と報告書作成を通じて決定的な判断材料を整えます。
また、FS実施時には評価項目の明確化、実施タイミングの見定め、内外の環境変動への柔軟な対応、さらには情報共有の徹底が求められ、これらが十分に機能することでプロジェクトの成功に寄与します。

現代のビジネス環境においては、短期間で市場環境が変動する中、事前の慎重な検証が不可欠です。
FSは、単にリスクを軽減するだけでなく、企業が持つ資源を最適に活用し、戦略的な意思決定を支える強力なツールとして機能します。
特に、TVA、タンザニア、バングラディッシュといった実例からも明らかなように、FSを丁寧に実施することが、事業の持続的成長と市場での競争優位性の確保に直結します。
今後、急速に変化する経済環境を背景に、事業計画の策定段階からFSの導入を検討することは、企業にとって大きな戦略的メリットをもたらすことでしょう。

20代の若手ビジネスマンの皆様には、これからのキャリアにおいて、単なるアイデアだけでなく、実現可能性を科学的かつ体系的に評価するプロセスの重要性を認識していただきたいと思います。
FSを用いることで、事業のリスクを最小限に抑え、予測可能なデータに基づいた意思決定が可能となり、将来的な成功基盤を築くことができるのです。
また、情報の収集や評価手法、さらには報告書作成においても専門性を磨くことが、今後の業務遂行やプロジェクトマネジメントにおいて大いに役立つでしょう。
以上の点を踏まえ、皆様がこれから新たな事業企画に携わる際には、FSという強力なツールを適切に活用し、ビジネスの現場で成果を上げるための一助としていただければ幸いです。